通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速培养打造组织各级管理梯队，加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应剧烈变化的市场环境，领导和推动企业变革；打造企业领导者的强势领导力。

本课程适用于企业董事长、总裁、总经理、事业部总监等

序论 什么是领导、领导力

研讨：老板的困惑

领导与管理的区别

领导风格测试

给不同领导风格人员的建议

成功领导的四条标准

领导力八要素模型

第一章 塑造愿景

案例研讨：知名企业的愿景

愿景的七大作用

愿景是领导人为组织指明的发展方向

愿景是强势领导力的出发点，是领导人的大脑

企业愿景是企业做大做强的指南针

如何塑造企业愿景

公司如何从愿景制定目标

中国企业各种不同可选的愿景塑造

案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观

第二章 构建核心团队

案例：华为、海尔、GE的核心团队

核心团队是领导人的左膀右臂，是组织成长的核心力量

什么是核心团队

核心团队是带领企业发展壮大的组织保证

核心团队要多大

核心团队成员选择的六项标准

如何搭配核心班子

核心团队的运作机制

视频案例：看视频学核心团队建设

第三章 有效授权

案例：老板为什么忙为什么累

为什么要授权

有效授权是强势领导力的具体体现

授权的艺术

具体授权的要点

有效授权八步骤

如何应对反授权

具体授权案例研讨

第四章 有效激励

案例研讨：王经理如何管他的四名下属

人需要什么，什么时候需要什么

针对不同层次、不同需求的人如何激励

物质激励

精神激励

不同激励措施举例

激励的核心三原则

公司是员工成长与企业发展的共同舞台

案例研讨：一毛钱激励

核心团队的激励

员工与管理人员的激励

第五章 高效沟通

视频案例：看视频学沟通

沟通模型

沟通的要点

识别三种主导感官

建立亲和力和同理心

把握和理解对方的需求

达成共识

有效沟通与肢体语言

演练：如何有效倾听

有效倾听

演练：如何赞美人

第六章 强势企业文化

视频案例：看看他们的企业文化

强势企业文化是领导人统领组织全体员工的核心工具

弱势文化与强势文化

强势文化的特征

强势文化是企业强大的文化基因，是团队复制的基因密码

强势文化的四大机制

如何通过系列文化活动建立强势文化

文化落地的传导机制

销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较

案例研讨：联想收购IBMPC部门后的文化整合

第七章 培育管理梯队

企业基业长青的保障是什么

什么是管理梯队

企业管理人员梯队的层级

不同层级梯队人员的核心要求

管理人员晋升所需要的领导技能转型的核心要求

各层次员工梯队的建立

各层次员工的培养

如何将培训转化为实际生产力

如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）

案例：知名企业如何进行管理梯队建设

第八章 领导变革

什么样的企业需要变革

变革的动力学模型

变革的期望值管理

不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯

变革五问：为什么变革、变革什么、变革成什么、如何变革、如何衡量变革

如何找到变革的原点

中小企业与大型企业变革的异同

渐变与突变的路径选择

管理变革的步骤

如何在短期内取得变革成效

案例研讨：华为的管理变革

课程总结与分享

领导力培训专家

国内少数出国讲课的管理专家之一

中国大学特聘教授

国家学院特聘研究员

中国大学工商管理硕士

中国协会副会长

奉化市中小企业经济信息促进会顾问

湖北电视台职业指南频道特邀专家

多家企业管理顾问

《经理人》杂志特约撰稿人

出版：《现代视野下的企业管理》

出版：畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》

李老师1992年起曾两次成功创办企业、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，具有丰富的企业管理、战略管理、团队管理经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了数千名企业管理人员的学习检验，深受好评。

李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。

李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。

李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。

李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

授课风格：大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。

主讲课程：《领导力》、《战略管理》、《突破瓶颈》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通》、《中高层管理技能提升》、《高效执行力》、《成功项目管理》等。

主要客户名单：

院校客户：北京大学；清华大学；中国大学；国家行政学院、西南财经大学、浙江大学（管理学院和学院）、武汉大学、华中科技大学、厦门大学、西安交通大学、中国传媒大学

政府协会：中国企业联合会、中华职教社、中国电器工业协会、中国足健会、江苏省中小企业局、河南省国资控股、枣庄经信局

电信运营：上海电信、山西移动、万州电信、武汉移动、临沂联通、北京电信规划院

金融行业：国家开发银行、河北建行、浙江中行、鄞州银行、华信保险、

电力能源：大庆石油、中油管道、中油物质装备、辽河油田、中海石油化学、北京电力、张家口电厂、成都电力金具、内蒙超高压供电局、河南煤化集团、山西潞安集团、内蒙华鹿集团

IT技术：鹏博士、南天信息、方正电路板、深圳科信通信、深圳蓝凌软件、中星互联、天融信、江苏点博教育、鼎兴网络

医药化工：安徽丰原药业、太原疾控中心、PPG涂料、北京安实创业、北京盛邦化工

机械制造：现代工程机械、福田雷萨、阿尔斯通、郑州郑蝶阀门、北京国电富通、山东普利森、徐工集团、山东科瑞、江苏亿山车业、山东巨环集团、常州威灵电机

军工电子：中核22、中船重工710所、南京三乐电子、河北凌云工业、安徽5720厂、北京明航技术、航天三院

地产物业：西矿建设、成都中港置业、思源经纪、科林斯特、北京仁达房地产、江西鸿河房地产、北京天陆置业、北京京悦物业、

建筑建材：中国联合水泥、山西三建、23冶集团、棕榈园林、山西昌达伟业、北京聚利美装饰、喜临门家具、云南路捷集团

商品贸易：中国纺织机械、北京华普吉安、北京邮政实业、东风本田帝威

农牧行业：蒙牛、山东新希望六和、北京康牧众诚、上海富朗特

其他客户：北京隆达印包、宁夏大厦、北京王化人、北京大岳咨询、洛阳卷烟厂、北京印钞、宁波大百士鞋业、鼎盛教育、九江工贸、达芙妮