1、完整理解企业文化的内涵；

2、掌握企业文化提练的方法；

3、掌握企业文化宣贯的流程；

4、理解企业文化落地的措施。

企业高层管理者，企业文化建设者

一、企业文化的涵义

1.企业文化的本质

1)企业文化升华器

2)NLP模型

3)企业文化的本质

2.企业文化的结构

1)沙因的基本假定模型

2)企业文化的四个维度

3)企业文化的四个层次

3.企业文化的功能

1)方向指引功能

2)精神激励功能

3)思想凝聚功能

4)行为约束功能

案例：《这个项目能不能上》

二、企业文化为什么难以落地？

1.认识上的误区

2.提练上的漏洞

3.宣贯上的错位

4.落地上的脱节

案例：《挂在墙上的企业文化》

三、企业文化的提练

1.企业文化建设模型

1)提练环节

2)宣贯环节

3)落地环节

2.企业文化提练的五个原则

1)挖掘基因

2)结晶文字

3)精炼升华

4)领导亲力

5)全员参与

3.企业文化提练的五大要素

1)地域人文

2)行业特征

3)企业历史

4)领导理念

5)未来战略

4.企业文化提练的五个步骤

1)选择定位

2)建立模型

3)描绘愿景

4)提炼理念

5)编写手册

案例：《IBM企业文化的提炼》

四、企业文化的宣贯

1.企业文化责任体系

1)领导层的责任：构建文化的基因

2)中层的责任：传播的示范

3)员工的责任：认同和执行

4)企业文化机构：组织和实施

2.企业文化的培训体系

1)全员培训

2)学习领悟

3)撰写心得

4)讨论交流

3.企业文化的传播体系

1)建网络

2)办内刊

3)做目视

4)搞活动

5)宣传品

案例：《企业文化：从知道到领悟的飞跃》

五、企业文化的落地机制

1.奖惩机制

1)制度与文化的一致性

2)奖惩中的价值观体现

3)执行中的企业文化取向

案例：《一条领带罚款5000元》

2.牵引机制

1)考核机制与价值观取向

2)用人导向与价值观取向

3)职业规划与价值观取向

案例《绩效考核：仅仅是KPI是不够的》

3.激励机制

1)典型人物的现身说法

2)先进人物的示范

3)从众行为

4)激励导向

案例《在企业文化中成长的副总裁》

六、课程总结，回答提问，制定课后行动方案

战略人力资源实战专家

领越®领导力认证导师

浙江大学总裁班特聘教授

培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

某五百强企业集团人力资源总监、副总裁

教育背景：

武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学工作经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和工作。

工作经历：

张老师1997年辞去公务员职务进入某五百强企业集团，历任集团人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职，有16年大型企业高管经历；涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业，参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善，积极推进公司业务、组织和文化的战略转型，在人力资源管理上卓有成效。

直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家以上企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升、企业全面绩效管理和企业人才梯队建设等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效，目前担任多家500强公司大学的领导力和人力资源顾问。

实操咨询项目：

1、《企业并购后的人力资源整合》

代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

2、《绩效考核体系诊断与优化》

代表客户：天能集团、阳光电气、桦清股份

3、《薪酬体系诊断与优化》

代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

4、《领导力提升辅导》

代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

精品课程：

《企业全面绩效管理》

《团队领导力》

认证课程：

《领越®领导力》

品牌课程：

《企业人才梯队建设》

《影响力》

《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》

《目标管理与计划制定》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业文化宣贯和落地》

咨询项目：

1、《企业组织结构设计与优化》

2、《企业工作分析与职位体系的设计》

3、《企业绩效体系的诊断与优化》

4、《企业薪酬体系的诊断与设计》

5、《胜任能力模型的设计》

部分服务客户：

1、企业客户：

报喜鸟、东华纺织、天能电池集团、艺海集团、海得控股、阳光电气、传化集团、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、柏星地产 、莫托曼机器人公司、美卓机械、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、神华集团、宁煤集团、中电电气、首钢集团、冀铁集团、盛大网络、中华英才网、、贝因美、桦清股份……

2、学术机构：

北京大学经中国经济研究中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商管理中心、数字电视《职业指南》频道、CC公益学院、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……