了解现代项目管理的基本概念与最新进展

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

项目经理/中基层干部/项目主管

主题一：目标设定系统思考 平衡约束精确定标

1.案例：一个青年人的恋爱道路。

2.讲师解读：

a)项目约束的设定

b)质量度量的问题

c)时间评估方法

d)项目成本,(显性成本/隐性成本)

e)原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动

3.总结：

全局观念, 具体量化, 尊时行动

4.学员演练：

设定一个项目的目标

5.延伸学习：

a)项目范围管理

b)项目变更管理

c)平衡项目干系人的目标分歧

主题二：项目计划先谋后动 计划成就目标蓝图

1.学员演练：我想做的一个项目。

2.讲师解读：

a)立项申请

b)组建项目组

c)项目组结构

d)项目赞助人的责任

e)项目经理的责任

f)项目经理能力模型

g)项目成员的责任

3.学员演练：

完成项目任务书

4.讲师讲解：

a)项目计划的基本过程

b)工作分解结构计划过程进度计划

5.学员演练：

模拟演练WBS

6.讲师讲解：

关键路径法

7.学员演练：

找出自身项目的关键路径

8.讲师讲解

a)项目计划工具-甘特图

b)S、R、T分析

c)网络图

9.学员演练：

模拟网络图制作

10.演练：如何利用project 2007制作项目进度计划

主题三：监控执行全程全面 过程可控决定结果

1.讲师解读：监控执行的目标

a)管理手段

b)工期进度管理

c)项目质量管理

d)项目成本管理

2.学员演练：项目条件变更处理

3.讲师解读：

a)进度控制的过程

b)工期的绩效跟踪

c)赶工和快速跟进

d)关键路径的移动

e)资源平衡的技巧

f)时空置换的原则

4.讲师解读：监控执行的基本支撑点

g)项目沟通管理

h)项目人力资源管理

i)项目供应管理

5.学员演练：

a)制作本项目项目沟通计划

6.讲师解读：

a)项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具

b)变更管理

c)项目过程进度控制管理秘籍八种方法

7.讨论：项目进度控制

主题四：风险管理防患未然 想到最坏做得最好

1.讲师解读：

a)实施、风险监控阶段

b)风险识别的方法

2.学员演练：

对自己的项目的风险识别的方法

3.讲师解读：

风险等级的量化方法

4.学员演练：

对自己的项目的风险进行等级量化

5.讲师解读：

风险影响程度的量化方法

6.学员演练：

对自己的项目进行风险影响程度量化

7.讲师解读：

风险计划及风险响应方法

8.学员演练：

模拟本项目完整的项目计划

主题五：考核激励有理有利 责任到人保障结果

1.讲师解读

a)项目绩效考核的“量化”神话

b)如何把握考核的“量化”程度

c)无法“量化”时如何考核

d)可“量化”与可“衡量”

2.学员演练

本项目的KPI设定方法

3.讲师点评与解读

a)关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法

b)项目绩效考核的区间与“活力曲线”

c)个人项目绩效与部门绩效如何结合

d)个人项目绩效与项目绩效的融合

4.讲师解读：项目评估与验收

a)项目成功的标准

b)项目成败的统计

c)业界项目成功的因素

d)业界项目失败的因素

主要经历

EMBA PMP ,MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

CMMI 认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

典型案例：

马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）

广东移动 产品经理实战修炼 6期

交通银行员工创新能力培训 3期

国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）

安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）

上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）

精品课程：

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的最佳创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。