了解产品开发的成功规律和关键成功因素

了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

主题一：产品研发面临的挑战和问题

1.中国企业在产品研发方面面临的挑战

2.中国企业研发管理的十大典型问题

3.企业研发管理需要系统性的解决方案

主题二：IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1.IPD的核心思想

2.IPD的框架

3.IPD的方法论体系

4.研发管理体系的水平等级划分及演进

5.各级别的特征

6.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

主题三：产品战略与产品平台

1.产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2.核心战略愿景的意义、示例

3.产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5.不同产品类型的产品平台示例

6.产品平台战略规划的方法、步骤、示例

主题四：市场管理与产品规划

1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4.市场管理与产品规划的流程、步骤

a)市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

b)市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

c)组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

d)制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

5.企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

主题五：IPD的产品开发决策评审

1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3.产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5.产品开发决策团队的组成、职责

6.产品开发决策低效的原因

7.企业如何建立高效的决策评审机制

主题六：IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5.IPD各阶段流程介绍

a)概念阶段流程

b)计划阶段流程

c)开发阶段流程

d)验证阶段流程

e)生命周期阶段流程

6.IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7.IPD支撑性流程简介

a)技术评审流程

b)项目管理流程

c)需求管理流程

d)配置管理流程

e)文档管理流程

f)新器件选购流程

g)质量管理流程

8.IPD关键支撑性流程之一——技术评审

a)缺乏技术评审的危害与后果，示例

b)技术评审点的设置、各技术评审点的内容

c)技术评审的过程

d)技术评审原则

e)如何建立高效的技术评审机制

9.IPD关键支撑性流程之二——项目管理

a)项目管理与IPD主流程的关系

b)IPD项目管理的特点

c)如何做好IPD项目管理

10.IPD关键支撑性流程之三——需求管理

a)IPD需求管理的重要作用

b)IPD需求管理方法、流程、示例

c)如何做好IPD需求管理

11.产品开发流程结构化的几个常见问题

12.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13.企业如何建立适合自己的IPD流程

主题七：IPD组织平台

1.产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2.职能制产品开发组织的特点、示例

3.项目制产品开发组织的特点、示例

4.矩阵制产品开发组织的特点、示例

5.产品开发组织常见问题及影响

6.IPD组织结构的特点

7.IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8.PDT在产品开发组织中的位置，示例

9.PDT与职能部门之间的关系

10.PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11.优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12.IPD对PDT经理的要求

13.如何培养PDT经理

14.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

主题八：国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.实施IPD变革的过程

4.IPD变革的关键成功因素

5.运用变革管理思想保障实施效果

6.案例：W公司实施研发管理体系的实践

7.案例：F公司实施研发管理体系的实践

8.案例：J公司实施研发管理体系的实践

主题九：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

1.贵公司产品开发中的核心问题归纳

2.探讨：IPD可以提供的解决方案

主要经历

EMBA PMP ,MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

CMMI 认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

典型案例：

马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）

广东移动 产品经理实战修炼 6期

交通银行员工创新能力培训 3期

国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）

安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）

上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）

精品课程：

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的最佳创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。