运用步骤分明、系统化的方法来传授创造性问题解决与决策制定的程序，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考，鼓励学员发表自己的见解，并借助科学的诊断工具对学员进行系统评估。

授课过程中至少安排40%的时间来供学员练习，让学员在实战模拟中掌握创新性问题解决的方法与技巧。

项目经理/中基层干部/项目主管

阶段一：工作坊开题立项阶段

一、创新全接触

1、什么是创新（活动形式：案例引导）

2、创新、创意、创造相等吗？

3、创造力的表现

（1）流畅力（以“案例+小组练习”形式进行）

（2）变通性（以“案例+小组练习”形式进行）

（3）新颖性（以“案例+小组练习”形式进行）

二、创新的本质

1.创新的意义：为什么要创

2.创新的定义：商业环境下的创新

3.创新的九宫格：管理你的创新组合

4.案例：创新三国志——选择你的创新路径

5.管理者在创新中的角色和作用

三、创新三要素

1、动机和意愿

2、专业知识

3、工具方法

三、选题

1、学员分组

2、选择本组需要解决的问题

阶段二：工作坊实操阶段

步骤一：问题定义与澄清

1.学员演练：将本组的问题澄清

2.讲师解读：

a)问题的分类

b)问题，行动选择，和方案选择

c)问题与事实区分法法则

d)立场与原则区分法则

e)现状和期望的区分法则

步骤二：量变到质变

1.工具1：头脑风暴法

2.工具2：组合法

3.工具3：形态分析法

3.讲师解读：

a)学员结果点评

b)工具使用注意事项

步骤三：先找问题再找答案

1.工具1：缺点列举法

2.工具2：设问法

4.讲师解读：

c)学员结果点评

d)工具使用注意事项

步骤四：SIT系统化创意生成

1.SIT工具说明

2.SIT使用步骤：

a)列出组件

b)列出组件属性和环境属性

c)依次使用五个SIT工具进行答案寻找

d)定义虚拟成果

e)对成果、收益、商业价值进行判断

f)可用性判断

g)形成解决方案

步骤五：SIT扩展创意生成

1.创意工具卡的说明

2.创意工具卡使用步骤：

a)对问题进行系统功能定义/流程/价值链定义

b)资源分析

c)时间分析

d)空间分析

e)结构分析

f)参数分析

g)形成初步解决方案

步骤六：解决方案筛选和完善

1.综合解决方案

2.解决方案形成项目计划

阶段三：工作坊结项阶段

1.学员演练：结项大会

2.评委评审

3.讲师解读：

a)问题解决过程反思

b)持续创新源于有效反思

主要经历

EMBA PMP ,MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

CMMI 认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

典型案例：

马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）

广东移动 产品经理实战修炼 6期

交通银行员工创新能力培训 3期

国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）

安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）

上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）

精品课程：

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的最佳创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。