董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

1 揭开商业模式和盈利模式的真相

1.1 模式的独特理解

1.2 模式的根本内涵

1.3 模式的设计原则

1.4 模式八大要素分析

2 极端竞争时代的制胜策略

2.1 将差异化思维发挥至极致

2.2 找到属于自己的那个标签

2.3 为特有价值和专属客户服务

2.4 创造品类和累积品牌

2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式

2.6 设计切合实际的盈利点位

2.7 掌握新IT

2.8 提供以流程驱动的自助服务

2.9 提供产品服务和体验

2.10 基本模式与策略综述

2.10.1非绑定式商业模式

2.10.2长尾式商业模式

2.10.3多边平台式商业模式

2.10.4免费式商业模式

2.10.5开放式商业模式

3 商业模式设计九要素（实训环节）

3.1我能帮助谁（客户细分）

3.2 我怎样帮助别人（价值主张）

3.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）

3.4 怎样和对方打交道（客户关系）

3.5 我能得到什么（收入来源）

3.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）

3.7 我要做什么（关键业务）

3.8 谁可以帮我（重要合作）

3.9 我要付出什么（成本结构）

4 盈利模式创新思路（实训环节）

4.1 价值链模式4种（案例）

4.2 客户模式4种（案例）

4.3 渠道模式5种（案例）

4.4 资源模式4种（案例）

4.5 知识模式4种（案例）

4.6 巨型模式4种（案例）

4.7 组织模式4种（案例）

4.8 产品模式7种（案例）

5 我们的未来

5.1 盈利模式大趋势

5.2 盈利模式管理方向

5.3 盈利模式管理要素

5.4成果展示、评估

5.5现场咨询、答疑

资质及简历：

高级管理咨询师

浙江大学客座教授

国际注册职业培训师

杭州市十佳创业导师

浙江省中小企业创业辅导中心主任

K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长

杭州生物科技有限公司董事长

历任中学教师、电台节目主持人、制造业营销经理、广告公司总经理、保险公司总经理、咨询公司合伙人等职

十佳创业导师及部分活动

入选浙江省地方教材

曹嘉飞老师的描述

咨询式综合管理实训专家

中国有氧式高端经管课程创始人

三个追求：趣味、格调、成效

三个拒绝：人云亦云、有术无道、无法落地

三个结合：企业家、咨询师、培训师

三大坚持：原创、思想、价值

首创“有氧”培训理念

真实案例、自然健康的“有氧”课堂

曹嘉飞老师重点课程

经营管理：商业模式、战略管理、领导执行、企业文化、创新管理、品牌管理、营销管理、定制课程

创业辅导：沙龙、咨询、资源对接等

曹嘉飞老师培训特点：

丰富深厚的人生阅历

震撼人心的思想启迪

旁征博引的案例研讨

饱含激情的互动体验

独辟蹊径的授课方式

卓尔不凡的训练实效

部分客户：

吉利控股、三一重工、翰博高新、中国电信、中信银行、工商银行、浙江信用联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、万丰奥特、莱茵达、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙江大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业、南通化轻……