董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员

模块一 管理者的时代感和必修课

1 新经济时代背景下的管理现状

1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言

1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异

1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难

1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度

1.2 未富先衰：中国微利时代提前到来

1.2.1低端产业链带来低端价值链

1.2.2人口红利彻底消失

1.2.3创新转型势在必行

1.3 同质红海：企业差异化经营的缺失

1.3.1企业经营管理的三大要素：产品、渠道、团队

1.3.2山寨特色下，没有赢家

1.3.3差异化经营加个性化竞争

1.4 混沌职场：团队管理面临的新挑战

1.4.1八五后九零后群体特点

1.4.2管理的真相：适应时代，顺应人性

1.4.3快乐与个性是主旋律

1.4.4刻舟求剑与顺水推舟

二、管理者的必修课

1、盖洛普商业杂志十大品质

2、管理者三大能力（专业、管理、沟通）

3、两大核心

3.1目标管理

3.2团队意识

4、管理者的两大天职（每人、每事）

模块二 基于全局思维的经营战略

一、管理者必备的四大思维

1、系统思维

2、平衡思维

3、换位思维

4、创新思维

二、管理者的三大核心角色

1、人力资源总监

2、财务总监

3、营销总监

三、管理者的两大日常功课

1、学习（带动）

2、思考（方向）

四、管理者的创新管理

1.6 创新思维：改变行为习惯的四重奏

1.6.1战略

1.6.2流程

1.6.3价值观

1.6.4利益圈

2.1 变革：魔术师手中的水晶球

2.2 新经济时代的四大特征及变化

2.3 培养顺应变化的预见力

2.4 摧毁陈旧的四大变革模式

2.5 提高组织的自我意识

2.6 从竞争到竞争力

2.7 赋予变革以乐趣

2.8 协同作战达成共识

模块三 企业内部管控系统建设

一、内部管控是什么

1、控制及内部控制

2、内部管控的正确理解

3、内部管控的目标

4、内部管控五要素

5、内部管控分类及要点

二、内部管控怎么做

1、内部管控系统设计的总体思路

2、内部管控系统设计的原则与步骤

3、内部管控方法与技巧

3.1组织控制

3.2人事控制

3.3风险控制

3.4程序控制

3.5实物控制

3.6检查控制

三、案例分析

1、经典案例（讲师自身成功咨询案例）

2、自查案例（结合学员自己企业进行案例分析）

资质及简历：

高级管理咨询师

浙江大学客座教授

国际注册职业培训师

杭州市十佳创业导师

浙江省中小企业创业辅导中心主任

K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长

杭州生物科技有限公司董事长

历任中学教师、电台节目主持人、制造业营销经理、广告公司总经理、保险公司总经理、咨询公司合伙人等职

十佳创业导师及部分活动

入选浙江省地方教材

曹嘉飞老师的描述

咨询式综合管理实训专家

中国有氧式高端经管课程创始人

三个追求：趣味、格调、成效

三个拒绝：人云亦云、有术无道、无法落地

三个结合：企业家、咨询师、培训师

三大坚持：原创、思想、价值

首创“有氧”培训理念

真实案例、自然健康的“有氧”课堂

曹嘉飞老师重点课程

经营管理：商业模式、战略管理、领导执行、企业文化、创新管理、品牌管理、营销管理、定制课程

创业辅导：沙龙、咨询、资源对接等

曹嘉飞老师培训特点：

丰富深厚的人生阅历

震撼人心的思想启迪

旁征博引的案例研讨

饱含激情的互动体验

独辟蹊径的授课方式

卓尔不凡的训练实效

部分客户：

吉利控股、三一重工、翰博高新、中国电信、中信银行、工商银行、浙江信用联社、中国人寿、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星纺机、浙建集团、中设建工、外海集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、万丰奥特、莱茵达、新和成、达利丝绸、佳宝集团、东大水业、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、灵芝印染、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、黄岩模具行业协会、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、杭州市卫生局、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、新昌商会、浙江大学、浙江工商大学、厦门大学、杭州文创企业、南通化轻……