企事业单位领导者、企业中高层管理者等。

一、领导力基石

二、领导力分析——领导特质与胜任特征

（一）领导力是什么

（二）领导力与领导特质

（三）领导力系统分析

三、卓越领导力——组织愿景构建能力

（一）共同愿景构建策略之一：诱因设计技巧

1.来自实践的拷问？

2.团队目标和个人目标的异同

3.初级团队愿景建设方法与技巧

4.经验总结

（二）共同愿景构建策略之二：职业生涯规划

（三）共同愿景构建策略之三：共享价值观建设

1.共享价值观

2.共享价值观建设的途径

3.共享价值观案例

4.共享价值观提炼的方法与途径

5.经验总结

三、卓越领导力——鉴别与使用人才之道

(一) 知人

1. 诸葛亮七观

2. 从言语知人

3. 从行为知人

4. 知人经验的方法和艺术

(二) 善任

1. 任人原则

2. 任人模式（司马光模式、麦肯锡模式、文化适应模式）

(三) 用人之道

1. 用人中的“五性”（感应性、互为性、合理性、自主性、范例性）

2. 用人中的“三道”（ 安人之道、诲人之道、用人之道）

四、卓越领导力——激励方法与艺术

（一）激励概述

（二）讨论：你有用的激励资源

（三）案例分析：七十万年薪难留人才

（四）经验升华（需要理论、 双因素理论、成就需要理论、 ERG理论）

（五）激励机制（ 激励机制、模型、激励资源）

八、卓越领导力——教练与辅导技术

（一）教练型领导、教练型领导特征

1. 解决问题的高手

2. 团队建设的精英

3. 培养人才的干将

（二）教练型的领导的行为方式

1. 教练型的领导的问题观

2. 教练型的领导的认知问题方式

3. 教练型的领导敢于直面问题的本质

4. 教练型的领导发现问题会三不放过

（三）如何教练员工增长才干

1. 常规教练技术

1）方法一：我示范，你观察

2）我指导，你试做

3）方法三：你试做，我纠偏

4）方法四：你汇报，我跟踪

2. 例会解决问题的技巧

3. 案例管理法

（四）如何教练和调整员工的心态

五、卓越领导力——问题解决与决策

（一）管理游戏的启示

（二）应用经验-综合-辩证逻思维方法辑解决问题的模式

（三）课堂练习“如何决策”

（四）决策制定过程、

（五）实施高层决策的工具

八、卓越领导力——企业文化构建（运作组织 ）

（一）文化与企业文化

1. 文化含义、作用

2.企业文化、构成及功能

3.领导者应知的先进文化

1)儒家文化之精髓

2)道家文化之精髓

3)佛家文化之精髓

4)西方文化之精髓

5)五马克思文化之精髓

（二）企业文化构建方略

1.强势文化场理论

2.案例分析 “LYGTGS”公司文化建设

3.规律研讨

4.案例管理法机制

著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、武汉大学等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。

三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。

王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。

王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。

王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。

主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。

部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学/武汉大学/上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。