企事业单位领导者、中高层管理者、团队领导者等。

绪论：团队建设的四个层次

第一部分：团队目标建设的方法途径

第一节：目标

一、目标——没有目标就没有管理

二、企业目标

三、团队目标

（一）企业战略目标落实为具体的财务指标（KPI）

（二）非财务指标的工作任务

（三）企业部门之间配合性等工作产出法

第二节：制定团队目标的指导思想和实施方法

上半节：制定团队目标的指导思想

一、项目干系人

二、战略干系人

三、成功干系人

课堂练习：“成功干系人需求分析”

下半节：制定团队目标的具体方法

一、基于客户的工作产出法

二、案例分析

三、工作产出法的价值

四、工作产出法的新结构

课堂练习：“制作作业指导书的方法与技巧”

第三节：愿景

一、愿景

二、共同愿景建设方法之一

（一）来自实践的拷问？

（二）团队目标和个人目标

（三）初级团队愿景建设方法

三、共同愿景建设之二

（一）团队成员的成长和职业成功

（二）职业锚

（三）职业锚的测量和确定

课堂练习：实测“霍兰德职业倾向量表”

（四）职业发展的十个阶段辅导的要点

（五）与职业发展并行的家庭和生活周期九大规律的辅导要点

四、共同愿景建设之三——如何将团队目标变成成员追求的艺术

第二部分：团队成员修炼的方法与途径

第一节：能力训练

一、能力、解决问题的思维能力及构成

二、经验模式解决问题的能力

（一）5W1H思考模式

（二）ECRS思考原则

（三）戴明环

（四）5S

（五）工作（产品）处问题的追溯原则

（六）员工违规的追溯原则

（七）突发事件处理的流程

（八）迪士尼策略

（九）结构化思考模式

二、分解能力训练

（一）分解的含义

（二）案例分析

（三）“分解思维方式”解决问题的一般程序

（四）方法总结

三、综合能力训练

（一）综合的含义

（二）案例分析

（三）“综合思维方式”解决问题的程序

（四）方法总结

四、辩证逻辑能力训练

（一）辩证逻辑潍坊市的含义

（二）案例分析

（三）“辩证逻辑思维方式”解决问题的程序

（四）方法总结

第二节：价值观训练

一、价值观是影响个人和团队的核心因素

（一）案例分析之一“同仁堂与三鹿奶粉”

（二）案例分析之二“乐业的福田，精神的乐园”

二、课堂练习“最重要的五个”

三、成功价值观分析

第三节：情商训练

一、情商、情商管理的四个方面、情商研究的两个结论

二、大脑原理

（一）大脑结构

（二）本能脑情绪脑及大脑皮质的运作机制

三、思想的威力

（一）限制性的信念

（二）丰盛的思想蓝图

（三）ABC法则

四、大脑处理情绪的策略和技巧

五、维护系统平衡的位置感知法

六、解读他人的五项原则

第三部分：团队领导力提升的途径与方法

第一节：团队领导

一、领导、影响力

二、识别人才的方法

（一）“问之以事非而观其志”

（二）“穷之以辞而观其变”

（三）“咨之以谋而观其识”

（四）“告之以难而观其勇”

（五）“醉之以酒而观其性”

（六）“临之以利而观其廉”

（七）“期之以事而观其信”

三、用人的原则

（一）德才兼备原则

（二）因事择人的原则（能位匹配）

（三）用人所长的原则（能级效应）

（四）群体结构合理的原则（结构系统有序高效 ）

第二节：调动员工积极性的能力训练

一、行为的规律

二、来自50期MBA班的实践经验

三、规律探讨

（一）给予的艺术

（二）成就感唤醒

（三）“五性”与“三道”

第三节：复制一流执行力的训练

一、流程与流程管理

二、用流程打造一流的执行力

二、流程描述与流程再造

三、必备的三项基本功

四、绘制流程图的一般规则

第四部分：团队文化凝聚力建设方法与途径

第一节：团队文化

一、团队文化及构成

二、文化是做什么的？

（一）团队文化是管辖团队灵魂和团队价值观的

（二）团队文化是要影响团队成员价值观和行为的

（三）团队文化是团队的软实力

第二节：先进文化

导论：何为先进文化？

一、儒家文化之精髓

二、道家文化之精髓

三、佛家文化之精髓

四、西方文化之精髓

五、五马克思文化之精髓

课堂练习：“提炼团队核心价值观的方法”

第三节：建设团队文化的方法

一、强势文化场理论

（一）强势文化场理论

（二）强势文化场理论特点

二、案例分析

（一）案例分析

（二）案例分享

三、规律研讨

（一）操作程序

（二）注意事项

著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、武汉大学等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。

三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。

王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。

王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。

王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。

主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。

部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学/武汉大学/上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。