了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；

掌握业界最佳的产品研发项目管理模式

系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；

掌握研发项目问题、风险管理方法；

掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术；

掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术；

了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合；

掌握有效的估计方法与技术

研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干

一、概述

1.什么是项目？项目的特征有哪些？

2.什么是管理？什么叫项目管理

3.研发项目管理全过程要做好哪些工作？

4.研发项目管理的9大领域

5.研发项目管理面临的重大挑战

6.研发项目成功和失败的主要因素

7.学员研讨：什么是项目成功

8.XXXX公司项目管理存在的问题分析

9.教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的

二、项目启动

1.项目启动要做什么工作

启动前的准备

开工

开工任务书范例演示

2.项目任务书的作用

3.项目范围的确定

项目范围的框定

项目范围的细化

项目范围再细化……

4.产品开发团队（PDT）的组建

团队架构

评价关系

研发项目的常见组织形式

职能型组织优点、缺点、适用性

项目型组织优点、缺点、适用性

矩阵型结构优点、缺点、适用性

5.PDT经理的能力要求

6.PDT的汇报关系

7.PDT经理了解团队成员吗？如何使专业人员发挥自己的优势？

8.教学片二：了解团队成员个人长项产生的背景的重要性

三、项目计划

1.计划的作用

为什么要做计划？

教学片三：某项目经理是如何做计划的，并揭示项目计划的作用

2.演练：角色演练（规划、计划的重要性）

3.研发项目计划常见问题分析

4.项目计划鼓励的核心过程分析

5.项目计划的内容

6.计划制定的原则

7.四级计划体系架构形式

8.项目活动定义：WBS（工作分解结构）

9.WBS分解方法

10.PBS（产品分解结构）

11.WBS如何与PBS结合

12.项目活动工期估计

工期估计的层次

工期估计的对象

项目规模、工作量、工期的关系

13.工期估计原则

14.规模、工作量估计常用的方法介绍

三点法

类比/比较法

专家法

推测法

15.业界估计经验

15.教学片四：如何在项目计划前估算项目活动工期即：保证计划的准确性？

16.练习：如何估算工期

17.进度计划形式介绍

Gantt图（甘特图）

PERT图

18.如何保证计划按时完成

19.计划制定的时机

20.计划如何批准

21.演练：制定项目进度计划

22.项目计划是什么？不是什么？

四、项目控制

1.项目计划控制的必要性

一张完美的图纸=？一栋坚实的大楼？

计划是会发生变化的，变化来源于哪里？

计划实施控制哪些模块？

2.项目如何分层实施、分层控制

3. 项目控制路线图

4.项目会议如何召开？项目实施前的会议有谁来主持和推动？

5.项目质量报告什么内容？

6.项目状态报告什么内容？

7.如何进行项目状态转移跟踪

8.项目的例外情况如何管理

9.项目的变更如何控制

10.项目的运营状况如何审计

外部审计

内部审计

有效性审计

符合性审计

何时进行审计

11.项目经验教训如何沉淀、总结

沉淀、总结的内容

从什么角度进行总结

12.如何进行项目测评

需要测评的内容

测评的方法

13.教学片五：项目行动前的关键会议，谁来主持和推动？

五、项目风险控制

1.什么是风险？

2.风险管理模型

3.常见的风险类别

4.项目风险如何评估？

风险评估的维度

风险指数由哪些要素组成

5.风险等级如何评估

6.风险管理计划的制定策略、方法

7.风险管理计划表（范例）

8.演练：针对角色演练项目识别一条项目风险，并制定风险管理计划

9.展示：案例公司某项目的风险管理计划表

10.教学片六：他们的项目风险控制方法和技巧给我们的启示

企业培训讲师、资深顾问

研发人力资源管理专家

产品与研发管理专家

工学学士 工商管理硕士

PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

浙江省企业技术创新协会特聘顾问

Oracle Agile PLM 研发业务顾问

Kingdee PLM 研发业务顾问

工作经历及专业背景

周老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。

核心课程

《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》

《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》

《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》

《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》

《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》

《研发流程设计与优化》《集成产品开发IPD精讲》《如何打造高效的研发管理体系》

《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》

培训特色

1）授课方式

运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式，通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。

2）授课特色

对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。

部分培训及咨询客户

美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业