1、塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神；

2、通过对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路；

3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法；

4、打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率；

5、铸造高效执行力团队。

对此课程感兴趣者

前 言：

1.思考：如何实现目标？

2.执行力：企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

第一部分：阳光心态与角色认知

一、阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福快乐的生活！

1.心态对人生的重要影响到；

2.什么是阳光心态？

3.塑造阳光心态的十大工具；

4.减压的十个小偏方；

5.阳光心态的四大内涵；

6.阳光领导的十大魅力。

二、角色认知：我是谁？我为谁工作？如何做好工作？

1.职业生命曲线；

2.中层干部的角色定位；

3.中层干部的三个维度；

4.中层干部的角色认知；

5.中层干部的三大内伤；

6.打造你的管理。

第二部分：如何提高执行力

三、目标管理：做好工作计划和过程管控，是获得绩效的前提条件。

1.为什么最终的结果不是当初想要的？

2.目标管理的四大环节；

3.目标设定七步法；

4.如何实施目标管理？

5.检查目标的执行情况；

6.如何反馈与改进？

四、结果管理：做出想要的结果，才是真正的好干部。

1.什么不是结果？----执行力的四大假象；

2.什么是结果？----有目的、有价值、有时间、可衡量；

3.为什么要做结果？

4.中层干部如何管理结果？

5.中层干部五大执行要点；

6.如何才能做出想要的结果？

五、培养下属：1+1＞2，团队致胜。

1.了解下属，因材施教；

2.教练四步法：OJT

3.让下属做事：体验是最好的老师；

4.即时激励：让下属时刻保持饱满的工作热情；

5.高效沟通：有效管理的重要保障；

6.为下属承担责任：对下属承担责任，下属才有成长的机会。

第三部分：持续成长，追求卓越

六、时间管理：管理好自己的时间，做高效能的管理者；管理好团队的时间，打造高效能的团队。

1.时间的真谛；

2.自我时间的方法和技巧；四象限法的具体应用；

3.管理团队的时间。

七、自我成长：自己有一碗水，最多能给予别人一碗水；当自己成为海洋，可以随意给予。

1.职业生涯与目标；

2.自我成长的条件；

3.学习是终生的能力；学习的方法和学习的内容要贴合企业需要、职业发展和行业前景；

4.好心态成就职业发展；好沟通决定职业高度；好平台实现职业发展。

八、追求卓越：固步自封不会跟上企业前进的脚步，最终也必定被社会淘汰。

1.成功的误区；

2.寻求成功的真理：关键在细节；

3.获得成功的三大原则；

4.激发潜能，追求卓越。

员工职业化与战略型人力资源管理专家

中山大学MBA班特聘教授

中国HR3000强专业评委

国家注册“高级人力资源管理师”

财经在线、中国人力资源网特约撰稿人

金融、房地产、医疗卫生及零售行业职业化培训专家

台湾富士康科技集团合作讲师

河南科技大学、河南工业大学、郑州大学大学生就业指导师

资历介绍：

先后在香港雅泰集团（东莞）公司和台湾富士康科技集团等大型企业工作，历任总裁助理、人资经理、中央人资总监等职。在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、协调各市（县）人才招募等。

咨询培训业从业以来曾辅导过不低于200家企业的咨询业务，主讲近千场的企业内训及公开课，涉及领域包括战略、人力资源、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。

研究领域：

于老师在企业员工整体职业素养提升、职业化心态修炼、员工管理实务、企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越绩效管理与薪酬体系设计、基于目标实现的绩效管理系统等卓越绩效领域和人力资源、职业化领域有独到的见解和研究成果。

核心课程：

职业化课程

《员工职业化训练》、《职业化训练与卓越团队建设》、《员工积极心态塑造》、《基于目标的高效沟通》、《全员执行力训练》、《时间管理》、《目标管理》、《情绪与压力管理》、《员工职业生涯规划》、《细节决定成败》、《员工职业道德培训》、《行政文秘职业化培训》、《员工忠诚度培训》等；

人力资源

《非专业人力资源经理的人力资源管理（非人）》、《战略性薪酬体系设计》、《BPE卓越绩效管理系统》、《招聘与面试》等；

中层管理课程

《高效领导力培训》、《卓越人才培育与辅导技巧》、《中层干部的八项修炼》、《卓越执行力》、《8090员工管理实务》、《高绩效团队建设》等；

授课风格：

于老师拥有十余年的外企和上市公司高级领导人实际工作经验，深谙西方管理学及中国文化，并注重中西管理文化的结合。“以解决客户实际问题为导向”是于老师开展企业管理咨询和培训特点，他的课程强调“教育”与“训练”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。

授课特色：

激情震撼：超强气场，瞬间带动课堂上学员激情；

案例真实：讲自己亲手操作的经典案例，对学员有非常强的指导性；

授课语言：直指学员核心问题，深入浅出，幽默生动，让学员乐于接受；

教学互动：寓教于乐，让学员在实战演习中领悟，在炮火中成长；

实用简洁：拒绝“讲笑话+讲故事+忽悠”式的培训，讲学员可以直接运用的内容；

观点独到：杜绝讲师之间互相抄袭行为，讲自己独有的，讲自己经历的；

亲和力强：快速与学员融为一体，带领大家共同感受一件事情，轻松掌控会场；

部分服务客户

金融行业：

山西华夏银行、交通银行兰州分行、灵璧农村信用联社、信阳农村信用社、榆林佳县农村信用社、长垣信用联社、中国邮政储蓄、苏州招行、中国人民银行培训中心、招远天健投资担保集团等；

工业企业：

河南威猛振动设备股份有限公司、环宇赛尔新能源科技有限公司、北海建机、科美瑞冷柜、中鹤集团、杜马能源、天利能源、青岭实业、富士康集团等；

建筑地产：

万达国际、宏邦房地产、振华工程、臻美置业、我爱我家等；

医疗卫生行业：

朗徳口腔、华润紫竹药业、榆次区人民医院、乐亭中医院、亿人和医疗器械有限公司、云南白药安徽先锋制药有限公司、圣达动物药业等；

电信电力：

金冠嘉华电力、登封电力、民权电力、南阳电力、襄县电力、呼和浩特移动、永州移动等；

网络科技：

迅付达网络科技、米龙电子、聚合科技、智到中国、海韵软件等；

商场零售：

红蜻蜓、海尔洗衣机、九牧王男装、银基贸易集团、五星电器、格力空调、长沙恒广广场等；

其他行业：

新乡HR联盟交流会、汇商大通......