1.帮助中层人员进行角色定位；

2.帮助中层人员树立良好的职业心态；

3.帮助中层人员学会实战的管理技能，做企业中坚力量。

企业从技术到管理的中层管理人员等；

一、中层管理者的角色定位

1、糟糕中层管理者的八大罪状

2、管理认知

3、中层管理者角色转变六大对比

4、骨干员工与管理者的区别

5、角色转变困难的4个原因

6、中层干部常见的4种角色错位

7、避免中层管理者的 两种病症

8、中层管理者的三大任务

二、心本管理

1、管理的三种境界（物本管理、人本管理、心本管理）

2、精神聚众—用核心价值观统领一切

3、思想教育—让价值观生根落地

4、群众路线—得人心者得天下

5、管理者心灵的自我修炼是管理的基础

①心态管理

塑造员工十种良好的职业心态

②武装自己

扬弃意味着新生

③乐在工作

让工作成“快乐”生产基地

④知行合一

让思想飞翔、让行动结果

⑤工作重在到位

三、工作管理

1、重视价值：我能贡献什么？

2、注重执行：用结果说话

3、现地现物：有问题，现场解决

4、消除浪费：降低成本就是增加利润

四、时间管理

小测试：你需要时间管理吗？

1、为什么需要时间管理？

2、时间管理概述

3、为什么时间总不够用

4、该怎样进行时间管理

五、实用沟通技能

1、沟通知识概述

2、为啥沟通不畅？

3、沟通能力提升

4、职场沟通理念

六、执行力

1、执行力知识概述

2、执行力缺失原因

3、怎样提升执行力

4、执行力理念与原则

七、领导力

1、领导力概述

2、领导力的组成

3、领导力的提升

八、高效能团队建设

1、团队的力量

2、团队概述

3、团队精神

4、高效团队的特征

5、团队建设思路

北京体育大学管理学硕士

国家注册职业企业培训师

员工职业化与管理技能培训师

郑州大学管理学讲师

多家管理咨询公司特聘讲师

专业特长：

李老师重点研究中层管理、营销团队建设、员工职业化方面的咨询和培训工作，所讲课程基于常年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟，是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

李老师自涉入咨询业以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。同时，李老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

主讲课程：

职业化课程：

《企业员工职业化训练》、《企业员工心态管理》、《价值观管理》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》等；

中层管理：

《MTP（管理能力训练）》、《团队效能训练》、《新晋中层管理技能提升训练》、《执行力培训》等；

营销团队建设：

《高效营销团队建设与管理培训》、《营销思维和技巧》等；

授课特色：

1、牢牢把握成年人学习特点，致力于营造轻松愉悦的学习氛围，授课采用互动性双向交流的方式，案例讨论，角色扮演，竞赛游戏，活动练习等多元化的教学方法，巧妙的运用各种培训技巧，语言生动活泼，对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战相结合，引导学员突破旧有思维，增强学习能力及技巧运用的效果，真正做到学以致用，即学即用。

2、充满激情与活力，极富感染力，善于调动学员积极性，思维敏捷，调理清晰，有很好的亲和力。

服务客户：

河南圣嘉士实业集团、中国平安保险公司、郑州大学、无锡市富安橡塑制品厂、中海油能源发展股份有限公司、平原伟创电脑有限公司、湘北人才市场、凯隆集团、瑞丰集团、未来再生能源科技有限公司、天华股份有限公司、天健投资担保集团、富阳市广谊体育用品厂、同盛温泉网球经营有限公司、黄金时代奥特瑞健身俱乐部、左岸国际会所、山西省农村信用合作社、灵璧信用社、河南诚建工程投资担保有限责任公司、织里青青果服饰有限公司、宁波中交三航有限公司、中工国际工程股份有限公司、华夏银行保定分行、周口农业银行、阜阳农村信用社、六安第二人民医院、汝州第二人民医院、康鼎医疗有限公司等；