21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?
了解这些,有助管理者成为卓越有效的职业经理人!
21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?
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企业非HR部门经理、主管;有志提升HR专业技能者
第一单元:角色澄清篇
第二单元:识才定位篇
第三单元:培养育才篇
第三单元:绩效提升篇
十年以上中大型企业工作经历,曾在鸿民(国际)集团 、ACHEM亚化科技(中国区)、七匹狼公司(华南区)任职人力资源总监、副总经理等高级管理人员职务。专注于中国发展期企业管理能力的提升,在HR、执行力运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。
成功辅导实施广东嘉宝莉涂料、深圳宝和集团、湖北电信工程有限公司、重庆宏西吉房地产战略HR管理咨询项目,帮助企业搭建HR体系使得HR部门成为真正意义的业务伙伴,并使企业人力资源体系严密紧贴企业战略,同时在项目中植入执行基因,促进了企业战略的实施落地;为广东海逸房地产集团、广州黄埔电力建设有限公司构建内训师体系,帮助企业打造了一批“能编会写擅讲”的内部讲师;为广州安琪蒙丽莎服饰有限公司、七匹狼华南代理公司实施4C战略梳理,项目效果突出。余老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修练自我,获得了企业客户与学员的高度好评。