了解供应链环境下供应商质量管理的意义

　　　供应商质量管理的系统思维

　　　供应商质量管理方法

　　　能够运用供应商质量提高项目工具

采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

第一讲：SC环境下的采购质量管理意义

采购、供应商在供应链中的定位

SC环境下采购质量管理的意义

案例：2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件

美泰玩具产品召回事件

　　　　　　　惠普“闪屏门”事件

　　　　　　　CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存

　　　　LIJIA company 采购员贪污事件

　　　质量的内涵

　　　瑕疵与缺陷区别

　　　采购质量管理四原则

　　　定性质量风险及定量成本

　　　供应商质量管理六大误区

　　　课程涉及的专业术语

第二讲：全面采购质量管理

　　　全方位

物料质量

交付质量

价格质量

付款质量

物流质量

包装质量

合同质量

库存质量

服务质量

订单质量

流程质量

数量质量

　　　全过程

合同前-选择（全—透---深）

搜寻—评估—评定—开发

合同中-控制

时间---质量---成本

合同后-开发

纠正---激励—持续改进

　　　全参与

影响采购质量的利益相关者

采购部几种组织架构

采购质量考核KPI

第三讲：如何做好采购质量管理

　　　　　质量管理五大思想

　　　　　供应商质量管理工具

　　　　　问题数据分析工具

　　　　　供应商协同工具

　　　　　项目管理工具

　　　　　职业规划工具

　　　　　案例分享

采购物流供应链实战管理专家

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人；

《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人；

中国物流行业协会专家顾问；

总裁网特聘专家顾问；

广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。