前言：

　　中国大量的制造型企业的管理可以用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……

总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果就是成本高、效率低、质量差。

　　为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何？成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。

　　　为何这些企业的努力付诸东流呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。

　　　所以，制造型企业要想根治管理乱象，必须要先从人心再造方面进行改进。

企业管理人员

第一讲 中国制造型企业管理的现状

国外先进管理方法成功率低的原因

制造型企业管理的改进之道

第二讲 约束出效率

效率从何改变

案例：广州大桥塞车的深层原因分析

集体弱智现象

中国制造型企业存在的问题

“工厂网状控制图”所体现的管理模式

第三讲 过程控制

利用组织分工进行部门控制

PMC部门的职能与控制方式（一）

PMC部门的职能与控制方式（二）

案例：对采购员的七重控制（一）

案例：对采购员的七重控制（二）

案例：如何约束仓管

如何变弹性计划为刚性计划

第四讲 计划权威性的建立

冷冻计划与滚动计划的核心思想

异常问题的处理

如何使博弈双赢

标准化的本质

流程推行的七步曲（一）

第五讲 流程推行的步骤与标准控制

人心改变的基础

流程推行的七步曲（二）

推行流程七步曲的关键点控制

形式和内容的辩证关系

技术品质部门的控制方式（一）

第六讲 标准控制与结果控制

技术品质部门的控制方式（二）

如何做准物料清单BOM表

人事与财务部门的控制方式

案例：如何控制材料成本

十四年的外资制造业管理经验，从产品开发工程师的技术型成功转型为港资企业的总经理，在职期间，成功的将企业月产值提升125%，并且改善了公司库存周转率，为公司创造了不菲的收益。在港资企业某精密制品公司任生产部经理期间，不改变公司原有资料的情况下，年产值同比上升20%，而生产运营效率在他的改革下从原有的每月88元/H提升至126元/H，提升率达43%。