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《项目管理工具宝典》

课程编号：NX26699 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：赵弘

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

《项目管理工具宝典》译者亲临授课。在北美该书和项目管理圣经PMBOK同步发售。在业界，PMBOK称之为项目管理圣经；《项目管理工具宝典》则称之为项目管理界的葵花宝典。

【课程价值】

项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践（工具、文档模板）和实际项目结合起来，学以致用，用以致学。

培训对象：

PMO、公司高层、项目总监、项目经理、项目团队成员

课程简介：

1、启动工具和文档。启动过程组的目的是对项目进行授权，提供项目的高层次定义

 项目章程的制定

 项目干系人登记册及干系人分析矩阵

2、项目规划工具和文档。项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作，项目规划是项目成功的基础

 需求文件和需求跟踪矩阵

 项目范围说明书和工作分解结构WBS

 项目网络图

 项目活动资源需求和成本估算表

 项目质量矩阵

 项目人力资源管理计划

 项目沟通计划

 项目风险登记册

 供方选择标准

3、项目执行工具和文档。执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。

 项目变更需求

 项目决策日志

 项目质量审计

 项目团队运作协议

 项目团队绩效评估

 项目问题日志

4、项目监督和控制工具和文档。对于项目经理，两件事情最为重要：规划和监控

 项目绩效报告

 项目偏差分析

 项目风险审计

5、项目收尾工具和文档。为防止项目“虎头蛇尾”，项目各项收尾工作尤为重要

 采购审计

 合同签收

 项目签收和项目经验教训

讲师介绍：

讲师介绍

赵弘

上市公司企业大学创始人之一

制造企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师、催化师

美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师

美国项目管理协会PMI授权全球培训机构REP负责人

美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者

美国项目管理协会PMBOK实用宝典译者

美国生产与库存协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）

双硕士，制造企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、16年制造企业信息化项目管理经验。美国生产库存管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训与考辅经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发（课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写）《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》（专利发明人，专利号：ZL 2012 3 0394554.6）。

2011年、2012年、2013年连续三年美国项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾，2012年北美项目管理年会中国区特邀嘉宾；2013年美国项目管理协会上海高峰论坛唯一大陆主讲嘉宾；2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍制造企业‘两化’发展态势。多次代表中国企培讲师参与国际交流，并多次获得企培师TTT、LDI的国际认证。为50多所985 211等高校师生培训项目管理与生产库存物流管理，培训的高校有：清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、北京理工、北方交大、哈尔滨工大、东北师大、西安交大、西北大学、兰州大学、中国地质大学、南开大学、天津大学、福州大学、华南理工、大连理工、东北财经、中国石油大学、青岛大学、青岛理工、吉林大学、吉林建工、成都理工、华东师大、上海工程技术大学、上海第二工业大学、东北大学、燕山大学等。

96年在联想集团生产基地担任中国最早一批SAP ERP大项目经理，深入一线生产厂,从事的岗位的涉及库管、MC、PC、QA、采购、生产车间等，为日后服务制造企业信息化项目打下坚实的实战基础。除了电子行业，针对珠三角、长三角和环渤海行业分布特征，重点突破机械制造行业，涉及机械制造行业的众多细分子行业：机械铸造、机械加工（车磨刨铣镗等）、机械组装、装备制造等，服务过的机械客户覆盖华南、华东、华北及东北等。在国家大力发展医药行业的大背景下，曾主导及参与了通化制药、华北制药、北京同仁堂（亦庄）制药（负责其生产信息化项目）、南京宝利化制药（外商独资针剂片剂生产企业），曾参与甘肃天水华圆制药设备科技有限公司的企业信息化建设（该企业生产60多种药品生产设备，制造设备齐全，涵盖各种大型数控机加工设备）。曾受邀为国家药监局，含浙江、广东药监部门管理层、国家疫病应急项目管理中心讲授项目管理及医药信息化精品课程《复杂大项目攻略》。曾为湖南吉祥石化科技股份高层讲授项目管理，该企业项目制造特点明显，目前该企业多位高层已经拿到美国项目管理协会PMP专业认证。

项目管理授课的企事业单位有：

中石油、中海油、中外运、中航技、中国核电、IBM、HP、CISCO、联想、神州数码、RB、夏普、用友、中国科学院、中国药监局、同仁科技、同仁堂企业、富士康、富士通、烽火科技、顺丰速运、海尔、KELLOGG、国家软件测试中心、首旅集团、锐思教育集团等。拥有16年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一；主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理，谙熟项目管理的五大过程组和十大知识领域，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。

曾任上市公司分公司总经理、大区总经理、顾问学院院长。拥有营销、销售、售前、顾问、咨询、项目管理等多年工作经验。讲授的课程涉及销售类、售前类、实施类、项目管理硬技能类、软技能类、战略管理类、管理会计类、生产类、供应链类等。企业内训数百场，听众数万人，服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。演讲风格风趣幽默、深入浅出，理论功底扎实，项目实战经验丰富，与一线实务紧密结合，将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来，受到学员的一致好评。

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