第一部分：“领导”与“管理”之别

　　1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起!

　　2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!

　　3.“领导和管理”之别

　　(1)管理的概念、本质与职能

　　(2)领导的概念、本质与职能

　　(3)制度的绝情

　　(4)管理的无情

　　(5)领导的有情

　　第二部分：领导风格

　　1.两种不同的领导行为

　　指挥性行为 /支持性行为

　　2.四种不同的领导风格

　　命令式/教练式/支持式/授权式

　　3.情境领导模型

　　4.领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格?

　　案例研究：领导风格的选择

　　视频：垂直重击—不同风格的领导班子

　　第三部分：领导透视：优秀领导的特质

　　1.领导角色的变迁

　　(1)领导是一个影响的过程

　　2.领导影响力

　　3. 新型领导的角色转变

　　4.领导的6P特质

　　领导远见purpose /领导热情(Passion)/自我定位(Place)/优先顺序(Priority)/人才经营(People)

　　5.领导权力

　　(1)五种权力基础

　　权力=你可能的影响力

　　权力的运用技术：权术

　　影响权术选择的权变因素

　　6. 成功领导四个特点

　　第四部分：成功的领导艺术——团队建设与授权技巧

　　1.领导力和管理能力的重要区别

　　1.“一将功成万骨枯”成功的领导艺术，是让团队成就领袖!——让你的员工做正确的事情

　　3.授权模式

　　4.如何正确授权

　　(1)选择适当的人选

　　(2)我应该授权什么?

　　(3)有效的沟通

　　(4)提供支持

　　视频：《兵临城下》看领导艺术

　　视频：《三国演义》看“授权”

　　第五部分：领导与决策

　　1.决策理论

　　(1)传统理性决策模式

　　(2)有限理想决策模式

　　2.决策程序及决策方法

　　(1)目标检查

　　(2)果断与决策的制定

　　(3)标准的决策程序

　　(4)风险的平衡

　　(5)做出决策

　　3.决策成功的保证

　　案例：蓝海战略-为别人不敢为

　　视频：诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统

　　视频：辽沈战役-决策的反复性修正

　　第六部分：总结分享

　　1. 学员提问

　　2. 导师总结

　　3. 导师答疑

　　4. 学员分享

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

　　

专业特长：

　　李哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

　　

企业客户：

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。