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军工项目管理知识与案例分析

课程编号：NX26539 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：栾大龙

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

为军工企业的项目管理人员提供管理水平，风险把控的能力提升

培训对象：

项目经理、项目团队成员项目参与者

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；

组织中与项目相关的职能高层管理人员；

希望提升自身职业能力的人员；

项目负责人及组织各层次管理人员

课程简介：

一、项目管理基本知识

1.1 项目管理知识导入

1.2 项目管理与航天型号管理的异同

1.3 项目管理知识体系9大知识领域

1.4 项目管理的阶段性与过程组

二、项目风险管理应用与案例分析

1.1 项目管理成功的十大准则

1.2 项目技术创新的风险管理

1.3 项目管理工具的应用

1.4 航天项目管理适用国军标的解读

三、案例分析

案例一：PMBOK在国防领域的扩展

案例二：“臭鼬工作室”的项目管理

案例三：项目创新与技术成熟度

四、互动

讲师介绍：

博士军事科学院研究员高级审核员

长期从事装备项目管理和质量管理研究，发表有关项目管理、质量与风险管理论文40余篇。参与编、译《中国国防项目管理知识体系》、《六西格玛在项目管理中的应用》、《项目管理中的三重约束》等项目管理书籍。担任《我军装备质量管理长效机制深化研究》课题组长、主笔，该研究报告2010年2月得到了军委委员、总装备部长常万全上将，总装备部科技委主任李安东上将的重要批示。

兼任：

中国质量协会学术教育工作委员会委员

劳动保障部项目管理认证专家组成员、

国防项目后评价专家

曾为北航、中科院、清华大学等高校讲授《项目管理》、《项目质量管理》、《领导力与执行力》学位课程，为航天科技集团、航天科工集团、海尔、华北空管局等50余家企业进行项目管理、质量管理课程的内训。

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