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1、 掌握八大管理技术概念及内涵；
2、 全面掌握八大管理技术的应用时机；
3、 掌握八大管理技术使用技巧；
4、 深入掌握持续改善的概念；
5、 了解管理工具在日常工作改善QC－Story中的应用。
培训专题分类
1、 掌握八大管理技术概念及内涵；
2、 全面掌握八大管理技术的应用时机；
3、 掌握八大管理技术使用技巧；
4、 深入掌握持续改善的概念；
5、 了解管理工具在日常工作改善QC－Story中的应用。
中、高层管理人员
《八大最实用管理技术应用实战训练》课程简介
主讲：王之峰
【课程概述】
本课程为经理人介绍了日常管理中最可能用到的八大实用管理工具，让您能借用工具有效分析、预防问题，并能对工作目标、进度、结果进行有效管理，切实提升管理能力与领导能力，是中高层管理人员的必修课。
【课程对象】
中、高层管理人员
【课程目标】
1、 掌握八大管理技术概念及内涵；
2、 全面掌握八大管理技术的应用时机；
3、 掌握八大管理技术使用技巧；
4、 深入掌握持续改善的概念；
5、 了解管理工具在日常工作改善QC－Story中的应用。
【授课方式】
互动讲解、现场案例分析、学员演练。
【课程时限】
2天（12小时）
【课程大纲】
1 为什么要学习管理技术
1.1 科学管理原理
1.2 再认识管理的本质
2 实用管理技术一：排列图——要事优先
3 实用管理技术二：鱼骨图——抓住要因
4 实用管理技术三：甘特图——计划先行
5 实用管理技术四：控制图——管理边界
6 实用管理技术五：乌龟图——管控过程
7 实用管理技术六：8D报告——持续改善
8 实用管理技术七：KJ法——理顺关系
9 实用管理技术八：PDPC法——有效预测
10 管理技术在QC－Story中的应用
高绩效团队训练第一人：
王之峰老师
高绩效团队CAED训练课程创始人、高级管理顾问、经理人导师
营销技能训练资深专家
精益管理实战导师
现场管理提升资深导师
国际注册高级人力资源管理师
员工培训首选讲师
王之峰老师先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，并长期从事团队建设、战略管理、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。
王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED模式实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！同时，王老师对营销成交规律有着深入研究，在营销技巧、策略方面有独到的见解，并总结出非常实用的销售技巧，深受广大学员的好评和推崇。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入分析，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.8万人次以上，经培训、指导过的企业达70多家，培训、咨询经验非常丰富。同时，根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好地帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导
主讲课程：
高绩效团队训练CAED课程 2天
营销战略规划、销售技能提升实战训练 2天
企业核心竞争力与商业模式设计 2天
成功经理人的N项修炼 2天
执行力密码－执行力提升实战训练 2天
八大最实用管理技术应用实战训练 2天
赢在现场－现场全面改善实务 1天
精益生产及全面质量管理系列课程（包括新旧QC7大手法、产线平衡改善、IE研究、8S等）
常驻地：深圳、西安、苏州、天津
热线服务：400-600-2138
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