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开 训:强调训练的意义和目的、纪律

导言、关于学习的效率及学习方法分析

模块一：中高层管理干部心态素质提升

案例反思：自我管理能力决定你领导下属能力

一、角色认知与转换

角色一：作为下属的中高层经理

角色二：作为上司的中高层经理

角色三：作为同事的中高层经理

二、科学思维

高中基层工作重心与主抓日常工作关键点

三、压力与情绪管理

四、圆润成熟的工作与处世态度

中高层领导力提升的三大基石：

1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）

2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）

3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）

模块二：有效沟通 技巧

有效沟通的六个重点

沟通就这么简单

如何与上司沟通

如何与同级水平沟通

如何与下属沟通

不同人际风格沟通特点与差异性

模块三：团队建设

巅峰团队视频案例：感悟团队建设！

了解团队的三性

三要素

四个特征

团队建设的四个阶段

角色分配是团队建设的关键

提升团队5A执行力

重视团队使命培养和精神激励

第二天集训（体验式）

巅峰团队建设

训练导师：林慧熙

训练时间：6小时

训练对象：中高层管理干部

训练内容：

一、组建团队

二、士气展示

三、“为团队荣誉而战”各组拓展体验ＰＫ＋分享感悟；

自我定位和认知（团队中的我是一个什么样的人？我希望成为一个什么样的人？）训练：目的是更好的认识自我才能更好认识团队，同时打造销售团队凝聚力：爱与支持

信任背摔体验：目的是感受团队内部信任与被信任才是协作工作的基础

合作生存（同起同落）训练：目的是体验和客户及公司荣辱与共的感受

拉锯训练：目的是训练团队成员达成目标的顽强意志力

责任者（责任心是执行力的真正支柱）报数训练：目的是体会有责任感的主管领袖风采，改善与上司的沟通

气球站人绩效目标模拟训练：目的是启迪开发团队高效潜能

漫步坎坷人生路训练：目的是让团队成员体验坎坷人生的艰辛和团队的帮助，激发生命感恩的原动力，突破和超越自我（适合晚上做）

四、各组《团队建设体验感悟》主题分享

五、结训：感召与激励《为荣誉而战》！

林慧熙老师

资历：

国际职业训练协会（IPTA）会员

TTT国际职业认证培训师

中国企业销售人才招聘与激励技术专家

员工素质与心态激励训练专家

企业中高层管理技能系统提升辅导专家

中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场 培训激励讲师

近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场

主要经历：

林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。

从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。

培训专长：

内训课题：

《领导力与执行力》

《中高层管理5A执行力强化培训》

《专业销售技巧》

《老板决定成败，正能量打造团队》

《打造巅峰职业化团队》

《中层干部自我管理与激励下属的艺术》

公开课题：

《优秀销售人才招聘与团队激励技术》（营销管理应用工具和技巧培训）

《专业销售技巧》（技巧类）

《巅峰销售灌能特训》( 销售激励)

《做一名真正的职业战士》（职业化素质提升培训）

授课风格：

少谈理论多谈感受

少谈观点多谈观察

睿智干练、风趣幽默、深入浅出

富有极强的感染力和亲和力，富有激情

授课形式：

课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、互动游戏、心理辅导

部分辅导和受训企业：

中国航天工业公司双流国际机场股份有限公司四川移动﹠MDCL川渝烟草公司成都分公司四川电信鐠粮液烤酒公司泸州御酒有限公司张苏民汇置业哈药集团上海颐年 重庆机床集团 四维洁具中国人保财险中国建设银行焠东汇洋集团蘒襞瓷业 新万兴瓷业猠灼诺瓷业家通饰材川路塑胶集团圠方家私集团谠上明珠家私素风景家私蘒ぞ股份闵台行发型设计踠灿家私新加坡仁恒置业深圳中航地产四川西晶房产公司大北农集团科伦诗化妆品公司踠国蕊丽思美容化妆品公司娠成公司 凯宴美湖中网通信缠覉服装学院素邻居鞋柜名扬世佳家具公司蘠粚户外品牌中瑞岳华会计师事务所 ……