通过激情讲授+团队室内拓展互动体验分享演练

要让参训人员提升职业化能力与执行力，以结果为导向

要让参训人员有危机意识和责任心。

增强团队凝聚力，发掘潜能与工作效率。

通过导师一天的集训，应用企业内训最新教练技术，以激情演讲、震撼视频、理念提升、拓展游戏等综合培训模式的交叉运用，帮助全体参训人员：

1、建立对残酷市场竞争前提下打造高绩效团队的迫切性，改善团队内部协作关系，“责任/荣誉/绩效”种植在每位团队成员心中，增强团队的凝聚力；

2、塑造“用心、快、坚守承诺”结果导向的无敌团队执行军风；

3、提升团队职业化素质与能力，激发心智潜能，打造一支拥有冠军能量的巅峰队伍；

对此课程感兴趣的客户。

开 训:强调训练的意义和目的、纪律

导言、关于学习的效率及学习方法分析

模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）

1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力

感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队

2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！

中国企业团队执行不力现状剖析：

企业的三绝现象（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！

现场讨论：影响执行力九大因素

团队打造实战成长：执行人才的三大标准

（一）．坚守承诺（联想柳传志执行案例）

（二）．结果导向（任务≠结果!!!三有标准衡量：有时间，有价值，可考核）周星驰核弹

（三） ．永不言败（对是错的不断完善和整改）

3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人（责任者还是受害者？！经典视频感悟）

2012责任者承诺宣誓！

向我看齐！巅峰团队执行力宣誓！

4、感悟丰田营销团队执行训练案例

现场震撼体验：

“龙的呼唤”活动肢体突破；

“全力以赴”肢体突破

5、以结果为导向，狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解

强化团队执行力5A关键

A1 结果定义要清楚

管理要点：

责任一对一；建立承诺机制；管理目视化

关键点：客户价值是执行唯一方向；内部客户价值修炼；执行最大成本是沟通不到位。

A2清楚之后有方法

管理要点：

大结果，分解成 小结果，大动作分解成小动作；

同时验证 结果是否可以完成、可以操作。

成长突破案例反思：丰田业务团队训练执行

A3方法过程要检查

管理要点：

COO体系，只有检查权，没有决策权与奖罚权。

随时指定无利害关系的“第三方”检查。

只相信事实与数据，不相信主观的臆断。

A4检查以后要奖罚

管理要点：

奖惩不过夜 ；

预见不到或不可抗的原因，不处罚。

奖罚不一定都是物质的，精神 的更加重要。

A5奖罚目的是改进

管理要点：

只讲共 性，不讲个性；

只做 简单，不做复杂。

没有最好，只有更好。

模块二、体验团队执行力与凝聚力（室内拓展体验+学员心灵分享）

自我定位和认知（团队中的我是一个什么样的人？我希望成为一个什么样的人？）训练：目的是更好的认识自我才能更好认识团队，同时打造销售团队凝聚力：爱与支持

责任者（责任心是执行力的真正支柱）报数训练：目的是体会有责任感的主管领袖风采，没有结果就必须接受处罚

突破目标模拟训练：目的是启迪开发团队协作精神、业绩潜能与以结果为导向的执行力运用

模块三：导师结训

总结：企业团队绝对执行六句关键要领+十大管理军规

为荣誉与尊严而战！（“永不放弃”震撼视频片段）

林慧熙老师

资历：

国际职业训练协会（IPTA）会员

TTT国际职业认证培训师

中国企业销售人才招聘与激励技术专家

员工素质与心态激励训练专家

企业中高层管理技能系统提升辅导专家

中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场 培训激励讲师

近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场

主要经历：

林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。

从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。

培训专长：

内训课题：

《领导力与执行力》

《中高层管理5A执行力强化培训》

《专业销售技巧》

《老板决定成败，正能量打造团队》

《打造巅峰职业化团队》

《中层干部自我管理与激励下属的艺术》

公开课题：

《优秀销售人才招聘与团队激励技术》（营销管理应用工具和技巧培训）

《专业销售技巧》（技巧类）

《巅峰销售灌能特训》( 销售激励)

《做一名真正的职业战士》（职业化素质提升培训）

授课风格：

少谈理论多谈感受

少谈观点多谈观察

睿智干练、风趣幽默、深入浅出

富有极强的感染力和亲和力，富有激情

授课形式：

课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、互动游戏、心理辅导

部分辅导和受训企业：

中国航天工业公司双流国际机场股份有限公司四川移动﹠MDCL川渝烟草公司成都分公司四川电信鐠粮液烤酒公司泸州御酒有限公司张苏民汇置业哈药集团上海颐年 重庆机床集团 四维洁具中国人保财险中国建设银行焠东汇洋集团蘒襞瓷业 新万兴瓷业猠灼诺瓷业家通饰材川路塑胶集团圠方家私集团谠上明珠家私素风景家私蘒ぞ股份闵台行发型设计踠灿家私新加坡仁恒置业深圳中航地产四川西晶房产公司大北农集团科伦诗化妆品公司踠国蕊丽思美容化妆品公司娠成公司 凯宴美湖中网通信缠覉服装学院素邻居鞋柜名扬世佳家具公司蘠粚户外品牌中瑞岳华会计师事务所 ……