仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

课程目的：

理解现代仓库的职能

理解企业仓库再规划

了解仓库设备及其应用

掌握仓库运作与创新

掌握企业库存管理与控制

　课程内容： 1.现代仓库的职能是什么？

现代仓库的价值

仓库与库存管理的基础是什么？

仓库管理的组织地位与职能

仓库管理战略包括哪些方面？

保税仓库管理

2．企业仓库再规划

仓库规划的原则

物料流程再规划遵循的原则

仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

仓库现场管理规范

3.仓库设备及其应用

现代仓库设备

高效仓库管理案例评析

4.仓库运作与创新

物料JIT供应更优化

高效拣选与分拣

出货与补货的最大问题是什么？

空间即金钱，找出呆废料产生原因

盘点---方法与步骤

成本与服务水平如何权衡？

5.企业库存管理与控制

供给和需求变量分析

传统的ABC分析法与战略库存分类

库存管理的内容与目标

库存管理的过程及要素分析

库存成本分析

企业库存控制

第三方物流的管理

库存的战略管理

讲师：李海

李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。

讲师特色：

五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。……