结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。

理解企业全面计划预算，从财务指标进行企业经营状况的五力分析，并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）

全面阐述一个制造型企业的概貌：

企业经营所涉及的因素;

企业物流运做的规则;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;

市场战略和产品、市场的定位：

产品需求的数量趋势分析;

产品销售价位、销售毛利分析;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;

产品盈亏平衡点预测;

生产管理与成本控制：

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

JIT --- 准时生产的管理思想;

生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

全面计划预算管理：

部门局部最优与公司整体最优的关系;

收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;

产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;

企业经营综合分析——雷达图分析;

五力分析：

企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;

如何制定销售计划和市场投入;

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;

如何进行高效益的融资管理;

脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;

财务分析与绩效考评：

无形资产对企业的价值 ;

基于成本核算的岗位考核;

全成本核算对企业经营决策的改进;

库存对企业经营效益的影响;

信息化在公司财务控制中的地位与作用。

实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师，上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、

长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。

十年企业总经理经历，深知企业之苦乐。两家大型公司董事，一家公司监事，深晓战略机遇与经营风险。

授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处

职业信仰：给人一杯水，自己准备十杯水

工作经历：

九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。

九七年，泰康人寿北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师

2006年，兼任山东宝来利来集团战略总监

主讲课程：

《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程

《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程

《巅峰对决》战略营销与管理沙盘模拟课程

《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

《同心合力》高效团队建设与感恩文化课程

授课工具：物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，每个培训小组（模拟公司）一台上网本（自带）与教师端电脑连成局域网，共享文件会将学员模拟经营的成果传输到教师端，教学软件会将学员经营成果自动计算，把学员想到并做到的各项经营数字赤裸裸的展现出来（ERP）、特震撼，

教师点评：学员每经营一个财年，点评一次，维度在：财务、战略定位（市场、销售与产品生命周期等）、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

部分客户：

清华大学继续教育学院农业总裁班、北京大学继续教育学院总裁班、交通大交总裁班、四川经信委中小企业家总裁班、四川青联企业家总裁班、三星电子、中外运、京东方电子、中国工商银行总行、首钢集团、中纺织集团、中国移动、山东电力、莱钢集团、济钢集团、海化集团、东营油田、西安杨森、拜尔制药 、TCL、鲁能矿业、六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光，山东交通银行 、西安启源机电、中国运载火箭发射中心、青岛卷烟厂、保定烟草、江苏飞力达国际物流、上海医药集、北京鑫淼远昌、云南白药、山东邮政银行、大唐电信、潍坊银行、中铁十四局上海分局、陕鼓集团、海南航空、优力广告等等三百余家企业。