课程目的：

1）让战略不再虚无缥缈，基于战略制订年度经营计划的独创管理思维

2）管理实践业已验证，国内外上超过10万家企业应用的最新年度经营计划制定工具

3）从实战出发，解决实际问题，以精彩的企业实际操作案例做为培训内容的主体

4）通过管理工具表格的模拟演练，培训结束就能够掌握年度经营计划及预算规划方法

5）破解绩效管理难题，完成OGSM的培训演练就能找到相关岗位的KPI

6）提升员工工作能力，通过能力矩阵的规划找到员工的培育和提升方向

7）OGSM在企业中落地实施也就宣告了企业执行力的大幅度提升成为必然

总经理、CEO等企业运营总负责人、企业职能副总、运营总监等高级管理人员、业务部门、职能部门的部门经理等中层管理人员、企业储备的中高层管理人员

课程内容：

PART1企业战略与执行

1)企业运营三、四、五要素

2)企业战略的四个阶段

3)战略地图的四个层面

4)战略与运营执行的接口——年度经营计划

PART2高效的年度经营计划--OGSM

1)什么是OGSM

2)OGSM四个要素之间的关系

3)SMART原则

4)OGSM的层次与分解

5)如何制定适合你的OGSM

PART3OGSM的进度管理--工作主计划

1)什么是工作主计划

2)如何制定工作主计划

3)时间管理与优先顺序表

4)工作主计划的执行要点

5)如何更新工作主计划

PART4OGSM的绩效管理--成绩卡

1)什么是成绩卡

2)如何制定成绩卡

3)如何更新成绩卡

4)成绩卡能带给企业什么好处？

PART5OGSM的能力准备--技能矩阵

1)什么是技能矩阵

2)如何制定技能矩阵

3)如何更新技能矩阵

4)技能矩阵与员工能力提升

PART6OGSM与年度预算的关系

1)什么是年度预算

2)有效的年度预算方案

3)OGSM与年度预算的结合

PART7OGSM与企业执行力的提升

1)什么是执行力

2)如何打造企业执行力

3)OGSM推动执行力提升

讲师介绍:周老师

高级管理顾问,拥有近二十年跨国公司管理经验.曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司（下辖美晨药业）运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的管理系统。培训风格: 其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。

培训过的客户: ABB, 中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、壳牌石油化工、爱立信通讯、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、太太药业、丽珠医药、西门子、摩托罗拉、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子泰科电子、李宁体育用品、三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫等