各个部门经理的管理人员

课程内容： 第一讲：领导者

什么是领导和为何要领导力

领导力是各级主管共同的语言

领导者的五种经典行为

领导和管理的区别

五级领导力

第二讲：战略家

为什么小企业长不大？大企业活不长？

是个人决策？还是团队决策？

是直觉决策？还是理性决策？

程序决策和非程序决策

第三讲：管理者

管理的现地现物

如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？

管理的PDCA

目标管理是洋垃圾吗？

第四讲：布道师

企业文化是个筐吗？

企业文化建设的步骤和误区

如何让企业文化落地？

中美日企业文化比较

世界知名企业文化和经营理念实务分析

中小企业务实低成本的企业文化建设

第五讲：变革者

企业成长生命周期和变革曲线

企业变革四大模式

企业变革的具体步骤

变革和创新

创新的六大金律

第六讲：开发者

兰德公司得出什么结论？

选人用人和激励人

高阶经理的发展

内圣外王之道

个案分析：韦尔奇的软价值

人才的成长和发展

培训讲师：刘田

刘老师是著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。曾任北京高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家大中型企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师；是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评为中国十大培训师。