掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；

养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。

通用，各级各类职业人士

一、事前控制：未雨绸缪

1、营造良好的工作环境

5S是科学工作的基石

办公室5S的实施步骤和工具

电子文件的5S改善

2、全面了解你的工作

责任、权限与义务

工作的前手与后手

正确做事，更要做正确的事

3、正确接受与分配任务

如何接受任务

自我分配任务

4、抓住重点，区分轻重缓急

二八定律

时间管理的ABCD法则

5、设定目标，做正确的事

目标设定的SMART原则

6、预先规划，严密计划与统筹

计划的6个步骤

计划的5个基本要素与模板应用

计划中的2个时间统筹技巧

7、行动前的确认

二、事中执行：科学高效

1、高效执行

马上行动，杜绝拖延

珍惜今天，今事今毕

第一次就做好，追求零缺陷

不要让人浪费你的时间，时间被占用说不

2、创造性工作

问题分析与解决技巧

创新思维与问题解决

3、反馈与追踪

主动反馈

积极追踪

4、检查与调整

PDCA工作法

执行情况检查

检查后的调整

三、事后优化：步步为赢

1、自我总结

自我总结的要素

总结中的统计学应用

工作优化与改善的几个思路

2、向上汇报

口头汇报技巧

书面汇报技巧

3、固化共享

经验固化，做好知识“榨汁机”

智慧共享，打造学习型团队

杨端祥——实战营销及管理导师

出版作品：《突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则》（即将上市），

《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》（即将上市）；

北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师；

12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源泉教育科技CEO，首席营销及管理导师；

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性；

8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师，课程开发合伙人。

培训风格：

杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效；

在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。

主讲课程：

一、巅峰销售与服务系列

《突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则》

《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》

《营销计划制定与执行管控》

《“谈”定天下——商务谈判与谋略运用》

《大客户销售》

《顾问式销售》

《金牌导购训练营》

《客户关系深度维护与管理》

《客户投诉高效处理连环四步》

《危机公关与应对技巧》

《顾客消费心理分析》

二、管理与领导力系列

《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》

《中层干部管理技能综合提升》

《新任经理人管理技能提升》

《从技术/专业人才走向管理》

《高绩效团队建设与管理5项修炼》

《高效执行力综合训练营》

《8090后员工心理与管理实务》

《8090后职场第一课》

《8090后自我职业生涯规划与成长》

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》

《科学工作与高效执行综合训练营》

《沟通与演讲——魅力口才训练营》

咨询领域：

销售团队管理

会议营销策划运做

分公司设立与运营管控