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销售的关键时刻

课程编号:NX26189 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:袁宇杰
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1.掌握客户决策的八个阶段各阶段(也就是销售的关键时刻)的特征,并学会在每一个关键时刻采取 “探询、提议、实施和确认” 标准的销售组合动作;

2.从接触客户之初埋下伏笔、积累筹码,使价格谈判赢在源头;

3.对客户的购买标准潜移默化,使客户的购买标准贴近自身产品或服务的优势;

4.学习如何接近并影响与竞争对手关系密切的客户,取得客户信任,赢得销售机会;

5.有效处理客户异议,减少误解,为竞争者的介入设置壁垒;

6.学习如何循序渐进地引导客户发现问题,让客户做出决定;

7.学习如何让客户为自己转介绍新的客户。

8.主动把握销售进程,不再消极等待客户回复。

培训对象:

对此课程感兴趣的客户。

课程简介:

第一部分给自己定位:销售人员的四个阶段与层级

摆脱绩效低下的“幸福的无知”阶段

知道自己什么时候会成功

第二部分了解客户的决策过程

满意阶段:与竞争对手关系密切的客户

认识阶段:对竞争对手略有不满的客户,“服务总是很不及

时、小毛病不断

决定阶段:忍无可忍的决定换供应商的客户

标准阶段:换怎样的供应商

评价阶段:怎样才算及时呢?

调查阶段:这么多家,到底选哪一家呢?

选择阶段:各有千秋,但就是这家了

再评价阶段:服务费用很高呀!

第三部分我们的对策

一、打破客户与竞争对手的蜜月美梦:赢得销售机会

让客户开口:打遍天下的三大问题

“让嫌疑犯认罪”的提问三个原则

为将来竞争优势和价格谈判埋下伏笔

二、加上最后一根稻草,“压断骆驼脊背”,让客户着急和采取

行动

大批Sales猝死的原因:涂了毒药的奶酪

饥渴的客户被冷落,为竞争对手做了嫁衣裳

因为一枚钉子,真能毁掉一个王国?

客户的孩子丑吗?

三、把竞争消灭在萌芽状态

引而不发,跃如也

九天揽月:“我的优势就是客户购买标准”的艺术

四、在客户决策的五个节点上埋下伏笔,积累筹码,预防客户

的货比三家和杀价

五、签约:水到渠成的艺术

签约环节最容易,但你眼里不能揉沙子,客户瞬间就可能改变┅

生米还是熟饭?

六、让客户重复购买,并为你介绍新客户

延长与客户的蜜月旅行

转介绍与客户群的滚雪球艺术

七、还将学会

-分析1:为客户着想应该想什么?

-分析2:如何挖掘获取客户期望和满足客户需求?

-分析3:怎样做到积极倾听?

-分析4:客户价值评价模型分析

-分析5:服务客户的知识与专业价值分析

-分析6:专业技能的价值和魅力分析

第四部分客户关系专题

1、客户关系的重要性

生意成败的关键

出错的容忍

介绍新客户

直接的反馈改善服务

2、关系金字塔

五层金字塔

FOAM教你如何提问

核心的20个问题

如何建立稳固的关系

3、建立客户关系的三个步骤

正确的态度取向

正确提问

采取适当的行动

4、什么是正确的态度取向?

人际关系的出发点:双赢

双赢的表现形式

自信:由内而外的强化自己

5、提问--有效对话

1)有效电话的目的

发现契机和共同点

拉近彼此关系

为未来的发展奠基

2)如何有效提问

时机

语音语调

合理的铺陈

6、建立关系的关键行动

展示自己的知识、才华、品格或勇气(四选一,当然越多越好)

为对方作些什么

花费不多――别吓跑对方

出乎意料――显示特别的留意和关心

细致周到――做到对方心里去

7、维护与拓展

建立了关系如何维护?

人际网络的建立和维护

更上一层楼

讲师介绍:

袁宇杰

【讲师背景】

西安交通大学管理学院EMBA 客座教授

西北大学MBA客座教授

情境领导、管理者的关键任务、高效能人士七习惯认证讲师

袁宇杰老师长期从事管理培训,在管理技能和领导力 方面的培训有独到研究,是美国 IAPC(国际专业教练协会)授权的国际注册企业教练(RCC),管理教练训练导师(TMCC),CCCD(2005)中国企业教练发展大会执行主席,NLP 执行师,美国领导力中心正式认证的“情境领导”中文讲师。

【工作经历】

曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司,相继担任管理和培训讲师工作,具有丰富的企业管理经验和培训经验。

【培训课程】

《情境领导》

《高效能人士的七个习惯》

《管理者的关键任务》

《服务关键时刻-MOT》

《人际沟通训练》

【授课风格】

课程生动活泼,风趣幽默,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。

【曾经服务的客户】

Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、Cisco、西屋电气、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国燃气、上海贝尔、上海日立、德勤(中国)、招商银行、中国银行、建设银行、国信证券、平安保险、三九集团、联想集团、中集集团、中联重科、长城计算机、TCL、飞亚达集团、盐田港集团、烽火通信、同洲电子、新世界地产、中惠地产、金地集团、亿城地产、腾讯科技(QQ)、海王药业、神威药业、神州数码、A8音乐集团、比亚迪实业、怡亚通等上百家著名企业。

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