对此课程感兴趣的客户。

一、不授权

思考问题：

1)为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？

2)为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？

关键原因：

1)不满意，授权下级却做不好

2)不放心、万一搞砸了怎么办

3)怕麻烦，授权教导起来麻烦

4)怕威胁，授权害怕失去权力

操作思路：

1)自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。

2)总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。

3)让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；

4)让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；

5)让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

二、被反授权

思考问题：

1)为什么越授权，自己却越忙乱？

2)为什么授权越多，反反复复的工作却越多？

关键原因：

1)英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”；

2)好人先生：下属的问题不好意思拒绝；

3)赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。

操作思路：

1)始终让猴子在下属的肩上

2)让员工照顾好自己的猴子

3)让下属把猴子当自己的养

4)不要让猴子累死或饿死

5)猴子也需要快乐

6)检查与指导能让猴子进化

三、好插手

思考问题：

1)为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败？

2)为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任？

严重后果：

1)等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的；

2)推卸责任：上级一插手，就就变成责任者。

操作思路：

不怕属下犯错：即使错了，让属下承担责任，让属下认真总结。

四、重步骤，不重结果

思考问题：

1)为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功？

2)为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意？

关键原因

1)听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人；喜欢听话的员工。

2)苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。

3)布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。

操作思路：

1)价值思维：价值第一、苦劳第二；

2)布置思维：结果提前、过程退后；

3)管理思维：考核结果、关注过程。

五、过分完美

思考问题：

1)为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零？

2)为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少？

严重后果：

1)导致拖延：许多工作想得多，行动却少；

2)降低自信：导致多批评少表扬，挫败下属的积极性与自信心。

操作思路：

1)速度比完美重要： 0.1＞0；

2)先开枪、再瞄准：走一步，看一步。

六、到处是重点

思考问题：

1)为什么重点越多，结果却越不理想？

2)为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜？

操作思路：

1)重点为，只有一个：太多重点等于没有重点；

2)领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事；

3)善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。

七、没恩威并施

思考问题：

1)为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应？

2)为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果？

操作思路：

1)领导下属，恩威并行：

2)关爱下属，多给恩惠：

八、累习惯了

思考问题：

1)为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来？

2)为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧？

操作思路：

1)自己总有离开的一天，必须放手，让基业长青；

2)放大累的价值和意义：累最终有价值的事情上。

九、有效授权的步骤与思路

1.授权的好处分析；

1)员工得到尊重和重视

2)成就他人

3)复制自己

4)组织高效

2.授权的范围分析；

1)必须授权的工作；

2)可授权的工作；

3)不能授权的工作；

3.有效授权7步骤；

1)选对人

2)结果导向

3)责、权、利一致

4)检查评估：

5)解决困难

6)不重复与倒授权

7)承担责任

十、管理者的“八荣八耻”

1.以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻；

2.以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻；

3.以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；

4.以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻；

5.以豁然开朗为荣，以洗脑说教为耻；

6.以同甘共苦为荣，以不近人情为耻；

7.以深入实质为荣，以装模做样为耻；

8.以拥抱责任为荣，以归罪他人为耻。

蒋小华:

浙江大学主讲教授；

清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

实战管理专家；

阿里巴巴特聘专家；

康师傅特聘讲师；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

国内多家培训机构特聘高级专家；

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

内训最受欢迎课程：

执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；

领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；

管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；

职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

部分典型内训客户：

通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……

电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团…..

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣……

纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……

机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒……

机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统（江苏） ……

工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……

网络科技：阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……

政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……

食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳……

交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……

其 他：宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校……