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量化薪酬设计与调薪—如何构建公平性、竞争性薪酬体系

课程编号：NX26098 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

各企业人力资源经理、主管、薪资福利专员等

课程简介：

◆如何使薪酬策略与经营战略保持一致？

◆如何将公司薪酬策略与实际操作相联系？

◆如何利用薪酬报告调整公司薪酬体系？

您是否正在为上述问题忧心不已？是否正在苦于寻求建立一个公平性、竞争性与实用性兼备的薪酬管理体系？

中智薪酬培训会诚挚邀请您的加入，让我们一起去寻找答案！

课程概述

本课程着重讲述如何基于市场数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，制定、调整及完善公司薪酬管理方案。体验式教练辅导，电脑案例实际演练，具有很强的实用性与操作性。

教学内容

◆薪酬战略与薪酬策略

◆薪酬调研常用概念及其EXCEL操作

◆基于市场数据薪资结构设计

◆有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现

－薪酬报告数据调整,时间因素　－回归分析的概念及意义

－薪酬结构设计的概念与目标　－使用散点图分析内部薪资关系

－内部公平性与外部竞争性　　－HR常用的回归分析模型

－薪酬结构设计的步骤　　　－回归分析的步骤及EXCEL实现

◆薪酬管理

◆薪酬结构设计多项实例演练

－薪资比率

－预算分配，绩效调薪

－特殊薪酬：混合岗位薪资定价、新职位定价

课程亮点

◆加薪预算分配方法

◆基于市场的基本薪资结构设计

◆回归分析工具应用

◆EXCEL实现方法（自动实现，简单实用）

学员评价

◆非常实用，针对性好，实际操作性强

◆对内公平性对外竞争性，需要科学的数据支持，（通过本课程学习）对调整本公司薪资体系有了工具和方法系统

◆Excel运用，薪资架构的设定理念，与业绩关联的调薪方法对制定预算也具有建设性

讲师介绍：

在线内训咨询：量化薪酬设计与调薪—如何构建公平性、竞争性薪酬体系

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