学习一套切实有效的关键点式的管理办法

建立一套确保员工做出结果的管控机制

制定一套变年初战略目标为年底财务结果的企业战略实施系统

掌握一套打造职业化员工的流程

拥有一套高效的管理工具

企业中高层管理人员

一、执行文化建设

（一）商业人格塑造

1.独立商业人格是一个优秀管理者的基本人格入口

2.成年人逻辑

3.社会人心态

4.独立与自主意识

（二）结果思维训练

1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

5．结果定义训练

(三)客户价值训练

1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2.内部客户价值链，打造真正的执行团队。

3.客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。

4.客户价值管理工具：关键价值链技术

二、执行管控的闭环系统

（一）计划体系

1.上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

2.企业越来越大，管理者越来越累 ；为什么管理者总没有时间休假？员工总没有办法休息？ 原因出在哪里？----是结果管理出了问题！计划体系帮助管理者学会如何做结果定义，让每个员工都拿结果说话，用结果交换！

（二）责任体系

1.为什么企业要变革，阻力却主要来自于管理层？

2.为什么企业管理思想不统一，各自为政，互相拆台？

3.为什么随着企业发展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？原因出在哪里？----是责任管理出了问题！责任体系帮助管理者学会如何做一对一责任锁定，让责任不能跳跃，不能稀释！

（三）措施体系

1.为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

2.为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？原因出在哪里？----是措施管理出了问题！措施体系帮助管理者学会如何做关键行动措施，让目标实现不再是水中月镜中花！

（四）检查体系

1.中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

2.杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？

3.为什么企业的方案总在半路夭折?

4.为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？ 原因出在哪里？----是没有有效的检查系统！检查体系帮助管理者学会如何做检查，建立起高效的监督检查和纠偏体系！

（五）激励体系

1.为什么内心的动力无法持续？

2.为什么员工从同事之情，逐渐演化为职场对手？

3.为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？原因出在哪里？----是没有有效的激励体系！激励体系帮助管理者学会如何做即时激励，让每一次激励都能起到激励团队的作用！

（六）改进体系

1.为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

2.为什么培训收效不明显？培训投入与收益不对等？

3.为什么永远依赖个别能人？能人一离职就给企业带来很大影响？原因出在哪里？----是企业没有建立自己的改进体系！改进体系帮助管理者学会如和做系统改进和知识管理，让企业越来越优秀！

三、执行管控工具实操演练

(一)公司战略与个人战略一体化演练

1.公司发展战略宣灌

2.什么是个人战略背后的逻辑

3.为什么要做个人战略规划以及如何做

4.个人战略案例分析和研讨

5.个人战略规划和十年畅想

6.把个人的目标融入到企业的追求中去

（二）目标管理与月度策略演练

1.策略如何支撑战略？

2.如何从战略转化月度计划?

3.什么是关键行动措施？

4.关键行动措施如何制定？

5.关键行动措施表辅导

（三）周计划结果演练

1.周计划和周结果的模版讲解

2.如何做周计划和周结果的培训 3.周计划、周结果制度及操作指引

（四）质询会演练

1.了解如何用事实和数据做月度业绩汇报

2.如何从战略分解月度计划

3.月度计划和月度业绩汇报模板讲解

刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人，曾任职多家企业总经理，积累了丰富的实战管理经验，目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业培训师。