正确认识领导与管理的区别和联系

掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法

全面提升企业管理人员的管理能力和领导艺术

全面提升企业管理绩效和执行力

企业中高层管理人员

一、管理者的角色定位与转换

1.管理者的角色

2.管理者的心理定位与行为定位

3.当代管理者面临的挑战

4.现代企业对管理者的要求

5.管理者的自我认知

二、管理者的心态

1.心态决定行为，行为决定结果

2.优秀管理者应树立的心态

3.管理者成长的3个阶段

4.管理者拥有的4种天赋

5.管理者的3种价值

6.关注圈与影响圈

三、管理者的思维

1.管理者的思维体系

2.思维与思维转换

3.管理者的习惯养成

4.习惯的3要素

四、管理者的时间管理

1.案例分析：张经理的一天

2.管理者时间资源与利用率分析

3.时间管理的黄金法则

4.常见的时间管理问题及对策

5.有效会议的组织流程

五、人格与管理

1.工作中的四类人

2.DISC职业人格分析

3.管理与人格

4.职位与人格

5.不同人格的优缺点

6.分析团队中成员的人格特质

7.如何善用不同的人

六、高绩效团队建设

1.团队成员选择与任用的关键

2.如何培养和维护员工的团队精神

3.团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

4.团队建设应遵循的七个原则

七、管理者的影响力与有效激励

1.影响力的根本――品格与能力

2.影响力三要素－－能力、权利与领导风格

3.员工激励的基本原理

4.塑造良好的内部激励机制

5.日常工作中如何有效激励下属

6.激励员工的各类技巧分享

八、领导风格与授权

1.什么是领导风格

2.评估下属的成熟度

3.领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

4.选择适当的领导风格

5.授权的种类

6.如何适度授权

7.如何跟进评估

九、管理者的沟通技巧

1.如何建立畅通的沟通渠道

2.如何与上司沟通

3.水平沟通方式

4.怎样进行积极的沟通

5.如何与下属沟通

刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人，曾任职多家企业总经理，积累了丰富的实战管理经验，目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业培训师。