课程目的一：

　　员工手册的合法、合理、科学的制订，是每个企业人力资源管理管理层最基本的要求。通过制度去管理员工，而不是靠“人”去管理。“人”带有很大随意性，必引起员工不满甚至劳动争议.对企业发展产生了危害。国家靠健全的法律制度去管理正常运作，同样道理，就算再小的公司也最起码要制订1套员工手册，这是企业走向成熟表现。年终了,人力资源管理管理层是时候检查下,已经有拥有好几套现行的员工手册是否最合法、最合理、最科学？

1、理解和掌握员工手册和规章制度的基本知识和制订的基本方法、原则；

2、掌握制订员工手册和规章制度的必备技巧和具体内容；

3、避免制订员工手册和规章制度时的常见误区，避免劳动法风险。

　　课程根据魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询、员工手册审查、制作以及劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效预防与应对劳动争议的能力。

课程目的二:

　　员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。

　　微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了、 方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信、TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹……

　　北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才调查结果显示：企业在2-3年内，将有66%的公司部门经理／地区一级的主管可能离开现公司。

　　员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险也现实的摆在HR的面前；同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业必须处理，又是最难处理的工作。

　　人力资源管理中存在着诸多法律风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当，往往给企业带来不少劳资争端，甚至陷入灭顶之灾……

总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

培训内容：

1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定；

2、制定员工手册的原则和方法；

3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；

4、员工手册涉及到的法律条款；

5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定；

6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题；

7、违纪典型案例企业败诉分析；

8、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析；

9、企业员工手册范例解析。

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培训收获：

1、理解和把握员工入职、在职与离职管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区，正确处理核心员工离职给企业带来损失。

2、加强对在职、离职员工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

3、掌握员工管理规章制度体系制订的基本方法、原则和必备技巧，避免制订规章制度时的常见误区。

4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议和脱密期协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽。

5、与专家、同行面对面进行互动交流、切磋与探讨。

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课程内容：

一、员工入职管理中的风险控制

1、雇员招聘风险

2、入职通知书的法律问题

3、试用期的风险控制:

4、合理运用知情权

5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订

6、工作时间及加班费风险控制

7、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金

8、保密、竞业限制与禁止兼职

二、员工在职管理中的风险控制

1、员工激励与绩效考核中的风险控制

2、“末位淘汰制”风险控制

3、年终奖风险控制

4、调岗调薪风险控制

5、无固定期限劳动合同风险控制

三、离职员工管理中的风险控制

1、员工离职的四种形式

2、劳动合同解除与终止的区别

3、离职员工管理中的高风险

4、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧

5、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧

6、细节决定成败—劳动合同解除与终止中的细节控制

7、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制

四、企业商业秘密保护中的风险控制

1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护

2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系

3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密

4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽

5、侵犯商业秘密案件中的举证责任

6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨

五、如何有效运用派遣用工控制企业风险

1、劳动关系、劳务关系、事实劳动关系与特殊劳动关系

2、派遣员工中的日常管理

3、派遣员工中的商业秘密保护

4、派遣员工中的工资支付

5、派遣员工中的工伤

6、派遣员工中的侵权责任与违约责任的转化

7、如何正确退回派遣员工

六、疑难解答与精彩互动

国内著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界首席顾问，《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。

　　擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》、《异地员工关系管理技巧及法律难点解析》等。

　　曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNTChina、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。