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企业定岗定编定责操作实务

课程编号:NX25852 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:马本军
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

对此课程感兴趣的客户。

课程简介:

“三定”工作对于人力资源管理的重要性

什么是岗位与岗位设计

岗位设计的原则、驱动因素与定位

岗位设计的重要意义与作用

课间休息

影响岗位设计的基本因素

组织战略

业务流程

信息系统

组织框架

岗位设计的基本步骤

岗位设计的四种不同方法及过程

范例:某公司岗位设计的过程说明

工具:部门职能说明书撰写

午间休息

什么是定编?

定编的基本原则与方法

范例:各类不同方法及操作

人力需求预测的方法与过程

范例:某企业人力定编表

人力供应预测方法及过程

范例:人力盘点表的运用

综合案例:企业定岗定编操作整体思路与过程

课程休息

岗位分析的定义、目的、结果与运用

岗位分析的专业术语解析

岗位分析的参加者、职责区分岗位分析方法、步骤及进度规划

案例分析:上海某知名上市公司岗位分析规划

岗位分析问卷与说明书范例

工具分析:三类不同的工作说明书范本

练习:如何填写工作说明书

讲师介绍:

马本军老师:

中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2012年度,马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培训课程,累积时数近7000小时,培训人数超过4.2万人次;截止2013年5月,已经为全国各地五十家大、中、小型各类企业(含外资、民营、央企、股份制企业)提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。

马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。

现任:

美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师

CHRP注册人力资源管理师授权培训师

中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师

上海市培训师职业资格考试高级顾问

City & Guilds国际培训师认证授权讲师

中国培训师大联盟授证讲师

中国人力资源开发协会会员

《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人

《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人

济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问

多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师

兼任:

北京大学经济管理学院兼职讲师

清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师

上海市干部培训中心特约讲师

中国管理科学学会特聘讲师

在线内训咨询:企业定岗定编定责操作实务

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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