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基于业务需求的学习体系构建

课程编号：NX25775 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：周希奇

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

适合企业培训总监、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、培训主管等。尤其适用于正寻求提升培训绩效、实现个人价值的培训管理者。

课程简介：

一、培训的基础认知

1、培训的定义

2、培训的本质

3、培训的四个阶段

4、企业培训的三大属性

5、企业培训的十大模式

二、学习体系之资源配置

1、培训的管理资源

2、内部讲师的培养

3、外部讲师的评估

4、培训的供应体系

三、学习体系之需求解析

1、组织需求解析

2、业务需求解析

3、个体需求解析

四、学习体系之项目构建

1、学习项目的设计

2、学习活动的策划

五、学习体系之学习计划

1、制定计划的三项前提

2、培训计划的三个核心

3、培训预算的合理分配

六、学习体系之传播推广

1、学习体系的内部传播

2、学习体系的外部传播

行动计划

讲师介绍：

周希奇

最具实战的人才培养专家

世界咖啡式行动学习践行者

中国首席人才官学习实验室总干事

实战管理专家，职业培训师

实战经验：

曾任大型集团培训经理，负责全国500多名管理干部的培养和管理，并统筹集团的员工与合作伙伴（经销商）的培训工作，获得集团优秀员工奖和最佳经理人奖；曾任某知名学习机构产品中心总经理，负责围绕企业管理干部培养，统筹产品的战略与策略、专家的开发与采购、产品的策划与包装、项目的运营与交付等工作，并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖；曾创业咨询公司，负责公司的业务运营，帮助数十家大型企业培养管理干部。

专业研究：

深入研究诸多管理大师的理论和思想，与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流，并对吉姆柯林斯、大前研一、约翰阿代尔、稻盛和夫、亨利明茨伯格等顶尖大师进行深入研究与学习。在工作实践中形成独特的管理认知，为管理干部的培养提供了权威的内容保障。

现为美国培训与发展协会会员（ASTD）、柯氏四级评估认证评估师，曾担任CSTD—中国企业大学联盟秘书长，长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。

授课风格：

秉承“用身体去感知、用生命来传承”的学习理念，运用反思讨论、方法分享、体验应用和工作实践的学习循环开展学习。

具体使用案例分析、演讲、视频、小组讨论、角色扮演等多种方式，让学员在互动中学习，在快乐中学习。

服务客户：

公开课和内训学习项目的部分客户名单：中建三局、金隅集团、文旅集团、广东机场集团、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、碧桂园、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院……

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