培训目的:为全面提高物业管理企业领导人的综合素质和经营管理能力,提高物管企业
团队专业化和经理人职业化水平,针对物业管理行业高级专业人才的知识需
求和培训期望,满足物业管理企业的日趋发展对高级管理人员的迫切需要,
特举办本次培训
课程特色:课程以教练技术为教学手段,“理解不等于经验,感受胜于思考”,课程以
互动体验、游戏分享、角色互换及小组讨论等方式进行,让学员感受、体
验,从内心深处感受课程,内化行为以达到预期效果
培训方式:讲解、指导、演练、游戏、讨论、分享
培训目的:为全面提高物业管理企业领导人的综合素质和经营管理能力,提高物管企业
团队专业化和经理人职业化水平,针对物业管理行业高级专业人才的知识需
求和培训期望,满足物业管理企业的日趋发展对高级管理人员的迫切需要,
特举办本次培训
课程特色:课程以教练技术为教学手段,“理解不等于经验,感受胜于思考”,课程以
互动体验、游戏分享、角色互换及小组讨论等方式进行,让学员感受、体
验,从内心深处感受课程,内化行为以达到预期效果
培训方式:讲解、指导、演练、游戏、讨论、分享
想提升领导力的企业中高层
课程大纲:
一、 领导的个人魅力
1、 领导的礼仪风范
2、 领导的道德修养
3、了解形象是领导者的金字招牌
4、掌握领导者必要的礼仪和行为风范
5、领导的十项修炼:一表人才/两副面孔/三杯酒量/四圈麻将/五方交友/六出祁山/七术
打马/八口吹牛/九分努力/十分忍耐
二、 领导的情绪掌控能力
1、EQ、IQ、AQ领导金三角
2、认识自我情绪、妥善管理自我情绪、认识他人情绪、良好的人际关系、自我激励
3、案例:某项目经理的EQ
游戏:批评与自我批评(整风/三反)
三、 领导的影响力
1、 影响力的内容
2、 如何产生影响力
四、 领导的执行力
1、 执行力的三个核心
2、 不斩六将难以执行
3、 执行力的方法
五、 领导的凝聚力
1、 项目经理的团队精神
2、 项目经理的团队管理能力
3、 团队角色典范
4、 团队成员的配置
5、 沟通能力
六、建设企业高效和谐团队文化
主讲老师:陈国兴 先生 国家高级营销师、企管大师、多家企业管理顾问、卓越领导力大师
辅导过:通用中国(GE)、深圳国际机场、韩姿娜内衣、TNT轮胎、深圳万讯自控、中山壹加壹商业连锁、广田集团、移动时代、中华自行车集团、深圳远东石油工具、华亿科技、肯发集团、家家发理财、中原地产、香港恒大家居、深圳华辉红荔村、美的、志成眼镜电镀、深圳车博仕等数百家知名企业,涉及多种行业。