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培训专题分类
已实行目标管理与绩效考核或准备推行目标管理与绩效考核企业的总裁、总经理、副总经理、人力资源主管、部门经理等中高层管理人员。
课程介绍:
有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。
对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、意识营销的技巧性和贯彻执行的柔韧性。表面上看，大多数失败是客观原因造成的，如没有完善的职位和薪酬体系，企业管理职责不清等，但实际上，失败的最大原因是管理者对绩效管理的认识不清，失败的种子是在还没开始进行绩效管理时就埋下了。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
课程特点:
最权威:张文教授亲自帮助联想集团、京新药业、蒙牛集团、河南移动等70多家企业成功建立了考核体系，有3000多家企业通过参加培训而完善了目标管理与考核体系,并高度评价本课程
最实用:您将通过最新鲜的案例了解到企业成长冠军蒙牛集团(从99年创业几十人几千万营业额到今天一万多人一百亿营业额成为乳业老大)及国内最受尊敬的公司联想集团等企业是如何实行目标管理与进行绩效考核的.
最超值:提供详细的教材资料与辅助工具、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨、确保每一个参会者满意
课程大纲:
澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！
掌握目标、职责的书写工具。
如何设计KPI指标。
用“价值链分析法”和“屋顶理论”做好公司年度规划。
用六个维度指标做好部门年度规划。
不同部门的工作目标如何制定。
员工绩效考核怎么做？
员工绩效面谈怎么做？
难以量化的指标怎样考核？
绩效考核的工作流程。
目标执行过程跟踪、检查。
用五分钟、“六五四三二一”六个数字，高度总结绩效考核。
实战演练，用葡萄树法、OEC法、正态分布法、纵向排列法等方法，解决考核难题。
导师简介:张文教授
内蒙古蒙牛乳业集团有限公司,副总裁兼人力资源总监
香港商学院,副院长
清华大学、人民大学、北方交大,客座教授、MBA导师
京新药业股份集团、卫岗乳业集团等多家企业的管理教练,联想集团管理学院,首席培训师
联想集团、ABB公司、TCL集团、思科、诺基亚、松下、三洋、北大方正、清华紫光、神州数码、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国电信、中国移动、河北移动、辽宁移动、网通、联通、青岛啤酒、大唐电信、复星高科、红河卷烟厂、长沙卷烟厂、浪奇、波士登、格力、新飞、海信、波导手机、首都机场、华泰财保、中宏保险、大庆油田、华侨城集团、潍柴动力、齐鲁石化、广东核电、中日友好医院、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园……
客户评价（节选部分）
实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。
——广东省高速公路有限公司 吕副部长
张文老师有着丰富的实际经验，课程操作性很强，对我们工作具有很强的指导性，我认为对那些还没有做绩效考核但又准备做的企业，这个课程就更加值得听了。
——索尼精密部件（惠州）有限公司总务人事部 王部长
课程内容丰富实用，上课生动，节奏把握很好，老师上课出色是最大的亮点，课程对我工作帮助很大，上课环境和服务也不错。
——广州广船国际股份有限公司 梁主任
我们来参加培训的十七名同事一致认为张老师的课程理论与实际结合缜密，操作性强，由于讲师有着丰富的实操经验，对于很多实际问题有着独到的简介和创新性的解决方案，是所有一线管理者难得的管理工具课程。
——广东联通惠州分公司人力资源部 左先生
太棒了，感谢张老师，感谢智宝公司。
——广东志高空调股份有限公司人力资源部 梁部长
内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得该课程对于我们制造企业具有很高的使用价值。
——广州天马集团天马摩托车有限公司 赵主任
操作性实用性很强；讲解逻辑、条理性很强；老师的讲解松紧、张驰有度，具有演讲的说服力；案例真实、可靠、生动。
——艾默生家电应用技术（深圳）有限公司人力资源部 周经理
本次培训实用性较强，深受启发。老师对授课现场的控制度较好，案例效果较好，获益非浅。
——德赛电子（惠州）有限公司人力资源部 郭经理
有实用参考价值，对成长中的中小企业更是不可多得的应用工具和方法。
——惠州雷士工业发展有限公司企划部、人力资源部 李经理
课程内容很有实操性，课堂内容很有针对性，效果突出，很高兴能参加此次培训。
——TCL白家电事业部总经办绩效主管 艾先生
非常生动，具有中国企业的针对性，实操性也较强，是非常值得一听的课程。
——南方电网广电集团中山供电分公司人力资源部人事专员 叶先生
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