1、明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。

2、知道提团队高执行力要从哪几个方面入手。

3、领悟到如何在团队中创造执行文化，执行的氛围。

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、通过案例分享顿悟到团队成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。

7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高团队执行力。

企业中高级管理者

第一节、团队执行力——自我领导的责任执行力

1、团队执行力——自我领导的责任执行力

2、团队执行力前提——结果越相关，责任就越大，执行力就越强

3、团队执行力入口——个人战略，解决结果和责任正相关的关键按钮

第二节、构建卓越执行力的六大责任感

1、责任感取决于对于未来生命结果的关联性

2、构建卓越执行力的六大责任感

3、最高级责任感——围绕事业和财务的个人战略体系

第三节、个人战略的6大砍刀

1、公司目标砍刀，个人战略125目标规划制定的起点

2、个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关

3、个人矛盾砍刀，如何克服达成目标路上的阻碍？

4、个人价值观砍刀，如何调整去克服个人主要矛盾？

5、行动规划砍刀，如何制定达成目标的行动步骤？

6、聚焦和放弃砍刀，如何进行战略性的放弃？

第四节、打造团队执行力的6大责任

1、个人战略的6把砍刀怎么用？

2、打造全员执行力的6大责任，做优秀个人

第五节、如何打造执行中的建设者心态

1、如何在执行中做一个建设者？

2、执行过程中会出现什么样的两种心态？

3、乘客与司机——如何打造执行中的建设者心态？

第六节、执行型人才的三大标准

1、信守承诺三要素：约束、聚焦、品牌

2、 结果导向三要素：可量化、有价值、可交换

3、永不言败三要素：选择、成长、坚持

第七节、执行型人才背后的执行文化

1、如何达到并符合执行型人才三大标准？

2、执行型人才背后的执行文化：认真第一，聪明第二

第八讲： 执行的四十字真经——执行训练的要领

1、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

2、执行的二十四字战略：

决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二

陈君老师

心理学硕士，经济学、管理学双学士，高级心理咨询师。曾任德赛集团、华润集团、索肤特、松下电器、达华智能等企业中高级管理职务，拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司，长期深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。

课程特点：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

幽默：课堂上见

课程收益：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——课后学习反馈、跟踪、共享。

擅长课程：

《赢在执行－卓越执行力提升》

《MTP中高层干部管理技能提升》

《商务演讲与呈现技巧》

《高效能人士的七个习惯》

《群策群力－跨部门沟通与协作》

《高效沟通技巧》

服务客户：

广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、德邦物流、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城、新青年广告、龙亿表业、五丰行集团、摩登百货、万科地产、远信集团、格力电器、德臻机电、劲胜股份……