总裁、副总裁、总经理、副总经理；各级总监、部门经理、项目经理、技术和业务骨干；立志做中高层管理的各级人员；各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士。

一、背景介绍：

作为现代化企业，想在激烈的市场竞争中获得良好的社会效益和经济效益，一方面，必须要将企业的人、财、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不断提高资源配置能力和强化企业各项经营计划和管理活动的执行力，以实现企业各项经营和管理活动在质量、成本、时间等各方面需求；另一方面，竞争加剧、新技术、新产品层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期明显变短，要求企业必须有足够的应变力、创新力和变革力，而这些都要求做大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），对这些项目的管理已经成为经理人的重要工作。

项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法，有人说现代企业管理要完全以项目管理为中心，也有人说项目管理是现代企业经济效益的源泉，更有人说经营管理中“一切皆项目”。权威数据显示，“企业经营管理活动中60%以上都是项目，企业积极有效地推行项目化管理，将会越来越流行，越来越重要！”现代经理人非常有必要掌握项目管理知识，熟悉项目管理思维模式和管理方法！

二、解决问题：

 为什么说现代企业的经营管理将会越来越流行项目化管理？项目管理对企业经营管理为什么会越来越重要？

 各级经理人如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动？有哪些可借鉴的案例和最佳实践？

 如何设置组织架构才能更好地在经营管理中推行项目管理？有哪些经验教训？

 项目管理是如何充分、合理、高效地调配企业的人、财、物的？

 哪些经营管理活动特别适合项目化管理？效果如何？

三、培训对象：

 总裁、副总裁、总经理、副总经理；

 各级总监、部门经理、项目经理、技术和业务骨干；

 立志做中高层管理的各级人员；

 各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士。

四、培训收益：

 全面、快速提高对项目管理思维方式、管理方法的认识，充分理解到项目管理对经营管理的巨大价值和重大意义；

 分享案例企业一整年中各种经营和管理活动项目化管理的最佳实战，10多个成功的项目化经营管理案例让您耳目一新！

 分享卢毅老师在多年项目化经营管理活动中提炼出的“项目管理中国实战模型”，并初步学会将此模型应用到实际的经营管理中；

 丰富和完善各级经理人在项目管理方面的知识，提高经营管理水平；

 PMP学员可申请获得14个PDU.

授课内容

开场：团队学习

1. 团队公约

2. 共同语言

第一单元　　项目管理：经营管理的新思维

1． 项目管理概述

2． 项目管理与经营管理的关系

3． 讨论：经营管理活动如何项目化？

4． 案例：公司全员年度总结大会的策划

5． 项目化管理对企业文化、组织架构、执行力、绩效考核等的要求和影响

备 注：介绍如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动之中。

第二单元 项目化的经营管理 （大量真实企业案例分析）

1. 企业经营管理活动全景分析

大案例1：某知名生产制造企业

大案例2：某著名B2C企业

2. 案例分析：项目化战略规划

3. 案例分析：项目化市场营销

4. 案例分析：项目化销售

5. 案例分析：项目化生产制造

6. 案例分析：项目化客户服务

7. 案例分析：项目化职能部门工作

8. 案例分析：项目化薪酬与激励体系

9. 项目化经营管理小结

备 注：通过对企业经营管理活动的全景分析，用两个大型企业案例，细致讲授项目化经营管理之道。 期间将解析一系列项目化管理真实案例！

第三单元 项目管理的知识体系与核心管理思想

1． 项目的选择和确立

2． 项目目标、范围与启动

3． 项目策划与计划编制

4． 项目团队建设与执行

5． 项目沟通管理与风险管理

6． 项目资源管理

7． 项目STQC控制

8． 项目收尾管理

9． 汇总：项目管理的核心管理思想

10． 讨论：项目化经营管理

备 注：按一个项目的生命周期为序，集中概述项目管理的过程和知识体系，并汇总项目管理的核心管理思想。

第四单元 项目管理实战模型与应用

1. 项目管理实战模型

2. 课程内容综合梳理

3. 学员实际问题提出

4. 学员实际问题解答

备 注：介绍项目管理实战模型，并用此模型来解决学员实际问题！

收尾 体会交流

1. 培训体会交流

2. 探讨如何深化培训效果

备 注：培训体会交流与深化。

师资力量:卢毅先生

清华大学MBA，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证项目管理专家（PMP），现任某高科技公司副总裁，清华大学特聘项目管理实战派讲师，英国皇家特许测量师协会（RICS）清华培训中心特聘培训师，多家管理咨询公司特聘培训师和咨询顾问。 卢毅先生有丰富的中高层管理经验，对项目化经营管理有长期研究，曾在联想集团、南瑞集团、神州数码（中国）有限公司、合力金桥等企业从事管理工作； 服务的客户包括中国网通、中国电信、中国联通、工商银行、清华同方、海尔集团、宛西制药、迪康集团、天津天士力集团、南京中脉、用友软件、EPSON中国、FESCO公司、中国国旅、中青旅、天津电力公司等众多知名企业。 卢毅先生有10多年的项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。 卢毅先生在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验，总结了完整的“项目管理中国实战模型”。完全自主开发并亲自主讲本品牌课程：项目管理中国实战系列之《经理人项目管理——项目化经营管理之道》。 卢毅先生采用独特的全程互动+实战案例的授课方式，教学中采用独特的动口、动手和动脑的“三动”方法，提供的项目管理中国实战方面的培训课程的满意度极高！