1.战略转型的思维；

2.创新企业商业模式；

3.增加企业赢利渠道；

4.增强企业核心竞争力；

5.找出商业模式的本质和变化规律；

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人

模块一、商业模式转型的必要性

1.当今企业经营环境的主要特征

2.微利时代的产品特征与客户需求

3.成功商业模式的基础

案例分析：知名品牌运营公司的商业模式

案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二、什么是商业模式

1.什么是商业模式

2.商业模式创新与重构的目的

3.商业模式创新与重构的方向

4.商业模式创新与重构的环节

案例研讨：商业模式探讨

模块三：、商业生态系统与企业价值链分析

1.商业生态系统价值链模型

2.企业价值链模型

3.企业价值链分析

案例分析：客户和商品价值数据分析模型

案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径

1.商业模式创新导向分类

2.商业模式创新程度分类

3.商业模式创新元素分类

4.商业模式创新的类型

5.商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具

1.寻找市场核心需求，进行市场定位

案例分析：重新定位的法则

2.如何设计价值主张

案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺

3.如何梳理客户关系

案例分析：月饼券的客户到底是谁

4.业务系统的复制能力

案例分析：标准化与流程管理

5.如何找到关键资源和能力

案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立

6.盈利模式设计

案例分析：建立数据模型的工具

7.现金流结构设计

案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计

8.影响企业价值最大化的因素

研讨：资本市场如何给企业定价

杨云老师:

实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家

大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作

聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长

。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty.

Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集

团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部

长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份

公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培

训经验。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方

式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

上海交通大学 管理学院 MBA

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海师范大学 理论物理系 学士

【擅长领域】

1.成功商业模式转型

2.中高层管理者决策思维与决策能力提升

3.企业流程管理

4.企业运营管理

5.大数据时代数据管理—应用在人力资源管理、销售管理、财务管理等职能部门

6.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

【授课风格】

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积

极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。