培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队和领导做为总结。通过2天7个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能，打好管理基础。

新晋经理/储备干部

Day 1

单元一 管理者的角色认知

什么是管理

管理者的360°角色定位

管理者的五项核心任务

职业经理人应有的工作态度

管理者的4大职能与关键工作分析

- 体验式活动：贴身运球

单元二 目标与计划管理

德鲁克的MBO核心要义

拟订工作计划的7个程序与要领

什么是中层经理的执行力

识别工作重点的有效技巧

4种常用的时间计划方法与工具

4项检查技巧

确保计划顺利推动的改善反馈要点

- 影片教学：忙乱的迈克

- 影片教学：为什么总是救火

- 麦肯锡杰出经理行为重要度测试

- 体验式活动：拼图游戏

单元三 流程管理

流程管理六大基本动作

流程中的角色分工

流程的分析与诊断

流程优化的七个步骤

审视我们的工作流程

老员工的经验和知识怎么传承给新员工

案例：某公司客户接待业务流程

体验式活动：五颜六色

教练式引导：流程优化（团队教练）

Day 2

单元四 授权与激励

管理者回避授权的原因

有效的授权技巧与流程

如何进行有效授权的7个原则

四大激励理论及应用

发自内心的激励：领导有方

- 影片教学：提高大家的效率

- 案例教学：经理背上的猴子

－教练式引导：授权现状诊断（团队教练）

单元五 情境领导

领导与管理的比较

下属的4个发展阶段

命令行为与支持行为的关键及辨识

适合下属发展阶段的情境领导方式

合力追求工作绩效

- 案例教学：这是怎么了

- 情景游戏：诊断的误区

－演练：情境领导演练

单元六 教练式领导

什么是教练式领导

教练式领导与传统的领导／管理模式的主要区别

教练式领导的六大应用范围

教练及被教练的现场体验

教练模型介绍与运作流程

团队教练的方法

- 演练：一分钟教练

- 演练：绩效面谈

专家介绍:谈炜

领导力专家、高管教练

国际教练联合会（ICF） 认证教练

资深室内体验式管理培训师

职业背景:

专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧，培训内容包括管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与领导系列等；丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了78％！

授课风格:

现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受； 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获；

重点客户:

中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴通讯、神州数码、东软集团、双湾集团、海尔集团、李宁公司、爱国者、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、恒天财富、中信建投、运载火箭研究院、中海油、中国建行、中国银行、中国农行、邮政储蓄银行、北京银行、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。