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如果你是IE工程师，生产经理或其他生产管理人员，将是非常适合的参加对象
美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。
------------美国质量管理权威朱兰博士
正像此漫画中所阐释的一样，无论个人的速度怎样快，整条线上产量并没有改变。迄今为止，工业工程是整体生产效率大幅改善最强有力的武器。
搬运、储存、在制品、等待、不良品，充斥在我们制造业的每项活动中。运用工业工程技术可以消除这些种种的浪费，大幅增加生产效率。请看以下企业的成功实践：
广东科龙电器股份有限公司推行IE，不加厂房，不加人手，不加工时，一台容声冰箱的生产节拍从48秒，提高到36秒，全年为公司节省43万元。
上海施贵宝一直致力于生产效率的提高，最早运用了工业工程技术，设立了工业工程生产效率部，工作包括：优化行产系统，确定设备和换规格的标准时间，运用IE中“物流系统设计”的原则和技术，确认物料运送路线等，仅在半年内使生产效率提升了近20％。
意识篇：
一. 生产方式的演变
二. 现代工业工程系统结构
三. 工业工程意识和手法
四. 精益生产
五. 八大浪费及消除技巧
六. 动作经济原则
方法/工具篇：
一. 设施布置及物料搬运
二. 快速换模/换线（SMED）
三. 防错原理运用
四. 动作分析
五. 生产线平衡
六. 时间研究
七. 标准时间设定
八. 流程、线路图
九. 人机工程学
十. 动素分析表
管理篇：
一. IE的统筹与规划
二. 现场改善
三. 目视管理/定置管理
课程特色:
主讲专家结合多年成功咨询经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的小案例分析和研讨，系统讲解IE的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握改善的方法和技巧。
我们的讲师：饶先生
北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；市级优秀培训讲师； 17年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家跨国企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的客户包括：摩托罗拉、一汽大众、飞利浦、TCL、科泰电子等。他说理清晰，语言流畅。善于通过实战来展示应用的方法和技巧。
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