设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
提升领悟力：提升对领导与上级工作方向和工作思路的理解能力与运用能力；
增强支持力：增强有效支持、紧密配合上级与上级机关工作要求的能力；
扩大牵动力：更好地赢得上级机关或相关部门（单位）支持与帮助的能力。
培训专题分类
提升领悟力：提升对领导与上级工作方向和工作思路的理解能力与运用能力；
增强支持力：增强有效支持、紧密配合上级与上级机关工作要求的能力；
扩大牵动力：更好地赢得上级机关或相关部门（单位）支持与帮助的能力。
各级层管理人员、后备干部、职能与业务部门负责人等
模块一：自中而上管理的思维框架
目标：从观念上提高管理者的意识，理解作为“专业与知识中心”的中层与作为“战略与文化中心”的高层团队在战略高度、承担责任、工作方式与工作语言的差异，以及这些差异可能会带来怎样的组织断层。本模块注重心智模式、思维框架和方法论的训练，帮助学员形成思维高度与思维势能。
组织中的管理团队断层
互动活动：组织目标实现了吗？
无缝衔接的心智模式
- 着眼于主动
- 着眼于情景
- 着眼于深层
- 着眼于长期
15分钟影响策略测试
- 帮助了解您较为倾向的影响策略。
情景分析的工具
- 以事为本
- 沟通策略
- 上司剧本
- 权变沟通
模块二：情景管理的案例演练
目标：主要围绕4个情景案例与12个管理案例讨论在管理过程中，培训对象如何实现组织的战略、达成上级的期望，以此来响应组织需求、创造价值、有所作为。该模块着重于分享实践中的管理可选项，以权变管理方式帮助培训对象体会、理解和掌握对于管理实操有价值的技巧和方法。
情景案例一：管理者的责任
- 工具：解释策略。
- 要点：对工作过程进行解释，不轻易放弃说服。
情景案例二：建立信心与信任
- 工具：证明策略。
- 要点：以专业能力说话；使批评成为推动工作的力量。
情景案例三：发挥专业的影响力
- 工具：销售策略。
- 要点：成为上级的防火墙，化解矛盾。
情景案例四：双赢的实践策略
- 工具：讨论策略。
- 要点：体恤回应抱怨，在职责内坦诚提出自己的意见。
总结：将情景与策略结合，权变沟通。
中山大学工商管理硕士
中大管院研究生杰出贡献奖获得者
历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团负责连锁门店管理，兼集团首席培训师等。
在长期的工作中，王富坤先生积累了丰富的管理，并乐于与学员分享这些经验。王老师擅长的管理课题有《领导之道》、《员工辅导与激励》、《构建高绩效团队》和《从计划到执行》等，课程由浅入深，案例翔实。
王老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼、妙趣横生，他还特别注重演练和反馈，强调学以致用、学有所用。他通过丰富的管理经验、富有启迪的教学手段，带给学员们理论与实践并举的出色课程，受到学员们高度的评价。
王老师曾服务过的客户包括（不仅限于）中国石油，中国移动，TCL，中兴通讯，日立环球存储，浦发银行，光大银行，招商地产，深圳能源集团等。
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号