企业总裁、副总裁、总经理、副总，及在企业内从事企管工作的相关人员参加；本课程同样也适合在政府机关从事企业文化建设的人员参加。

课程内容

第一部分　中国企业需要怎样的价值观?

1　中国企业文化理念现状批判

1.1　中国特色企业文化建设的探索

1.2　什么是企业理念？

1.3　传统中国企业理念表述

2　同样的议题，不一样的表述

2.1　先进企业理念表述方法

2.2　经营理念提炼要遵守的原则

2.3　企业理念整合提炼的基本规律

3　进入正式讨论前应明了的企业理念现状

3.1　企业理念整合现状

3.2　行业企业文化现状

案例：在中国企业都在学习华为《基本法》时，华为为什么需要修改《基本法》？

华为基本法存在什么缺陷？为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？

海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？

第二部分　用什么来衡量你的价值观?

1　用什么框架分析你的企业文化

1.1　准确把握测评定位

1.2　初步建立分析框架

1.3　全面确定具体变量

2　用什么形式设计你的企业文化指标

2.1　问卷与量表

2.2　测评维度分解

2.3　关键要素细分及问题设计

3　采用量表式的企业文化测评

3.1　态度量表与印象量表

3.2　量表编制的方法(最好增加实际案例说明)

3.3　量表统计分析

4　采用问卷式的企业文化测评

4.1　问卷设计程序

4.2　问卷设计技术

案例：为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？

某集团企业文化现状评估调查问卷示例

第三部分　寻找企业文化个性

1 文化诊断评估：文化个性的出发点

2 何谓企业的文化个性？

2.1 什么是文化个性？

2.2 从文化人类学到企业文化

2.3 企业文化个性的来源

3 文化个性的各种类型

3.1 隐喻——文化个性从抽象到形象

3.2 图腾式文化个性

3.3 隐喻式文化个性（暂定）

3.4 借用式文化个性（暂定）

案例：某民营企业文化个性提炼实录

　为什么说海尔企业文化手册已经过时？

为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册？

第四部分　核心理念：个性化的文化脉络

1　 引航的愿景

1.1 什么是愿景？

1.2 愿景举例

1.3 贵司的愿景？

1.4 如何进行提炼愿景？

2　阶段性的战略目标

2.1 什么是战略目标？

2.2 战略目标举例

2.3 贵司的战略目标？

2.4 如何进行提炼战略目标？

3 共赢的使命

3.1 什么是使命？

3.2 使命举例

3.3 贵司的使命？

3.4 使命提炼应当注意什么？

3.5 如何进行提炼使命？

4 标杆式文化图腾

4.1 什么是文化定位？

4.2 文化定位举例

4.3 贵司的文化定位？

4.4 文化定位提炼应当注意什么？

4.5 如何进行提炼文化定位？

5 制度化的核心价值观

5.1 什么是核心价值观？

5.2 核心价值观举例

5.3 贵司的核心价值观？

5.4 核心价值观提炼应当注意什么？

5.5 如何进行提炼核心价值观？

案例：为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？

为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？

为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？

为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？

第五部分　应用理念：文化落地的基础

1 应用理念体系的讨论导航图

2　中国式应用型企业文化之本土化特点

3　公司层面应用理念讨论

3.1 什么是成长理念？

3.2 什么是战略思维 ？

4职能层面应用理念讨论

4.1 什么是管理观 ？

4.2 什么是人才观？

4.3 什么是技术观？

4.4 什么是质量观？

4.5 什么是服务观？

4.6 什么是合作观？

5　业务层面应用理念讨论

5.1 什么是品牌观？

5.2 什么是市场观？

5.3 什么是竞争观？

案例：为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？

西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？

第六章　传播理念：贯通品牌与文化

1 内部理念视觉化

1.1 理念标语化

1.2 理念视觉化

1.3 理念故事化

2 外部理念品牌化

2.1 企业形象定位

2.2 品牌联想

2.3 企业广告词

案例：星巴克的品牌文化如何塑造？

跨国公司在中国核心价值观为什么缺失？

为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？

第七章　经盛企业文化理念实施的七大模型

1 理念培训化

1.1 理念宣贯要项

1.2 内部培训师培养

1.3 企业文化培训体系

1.4 理念培训形式设计

2 理念行为化

2.1 基于核心价值观的关键行为识别

2.2 理念与组织行为

2.3 理念与员工行为

3 理念制度化

3.1 核心价值观制度设计

3.2 制度与文化

3.3 企业文化管理制度

3.4 企业文化与公司战略、人力资源的协同

案例：IBM的核心价值观制度如何使价值观落地？

沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中？

什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势？

摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？

叶 生　笔名叶芃，著名企业文化专家，中国式企业文化和品牌文化的创立者。

香港经盛国际集团有限公司执行董事，世界第九大著名跨国咨询集团SKP华南区首席代表，兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》、《世界企业文化网》、《销售与管理》专家顾问团专家。担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾。在《新浪网》、《慧聪网》《21CN》、等多家媒体开设专栏，为100 多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章 100 多篇，出版专著《破译公司文化--中国企业文化测评实务》、《企业灵魂》、《思维决定一切》、《重塑：企业文化培训手册》、《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《仁本管理：中国式人力资源战略实操全景》等七部，培训光盘四套。