了解目前组织面临的挑战

掌握战略执行能力提升的有效方法和手段

熟悉标杆企业的战略执行能力实践

了解如何构建战略执行型组织，切实将组织的目标传递到中基层管理者，并通过不断的管理者能力提升促进组织能力提升，并最终达成企业绩效，成就组织百年基业

中高层管理人员

第一篇巨变时代的挑战

3C时代的来临

从职能型组织到流程性组织

客户的挑战

竞争的挑战

技术变化的挑战

巨大中华的兴衰

长城和奇瑞的对比

李宁和安踏的对比

巨变时代如何提升企业战略执行

华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织

战略执行型组织的SOP模型

i.目标:Objective

ii.流程与组织: Structure& Process

iii.人员：People

第二篇战略执行能力提升之一-组织目标体系

战略是什么：从企业目的到企业目标

海大集团如何成为行业翘楚：绩效管理的无为而治

组织目标体系的构建：从无为而治到平衡记分卡

战略目标的分解

从战略目标到年度经营计划

从年度经营计划到项目化任务

从部门绩效到个人绩效

案例：绩效计划的制定

第三篇战略执行能力提升之二-流程与组织体系

流程和组织的重要性：3C时代的回顾和应对

流程管理是什么：从流程规划到流程优化

案例：万科和Zara的价值链竞争

流程和组织怎么做：IBM的流程优化4步法

启动

关注

发明

推行

流程优化的配套：组织设计和组织变革

案例：服装企业的组织变革

第四篇战略执行能力提升之三-人员能力体系

组织核心竞争力变迁：从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力

案例：海底捞的两个满意度

企业人员能力体系构建：华为的人员能力体系方法分享

业务的理解

任职资格标准的制定

任职资格标准的应用

企业人员能力体系构建核心：中层管理的能力提升

德鲁克的管理者定义

中国管理者面临的挑战

如何提升中层管理者的能力：再谈任职资格之应用-干部的选育用留

案例：腾讯的管理者能力提升

第五篇结语

巨变时代的挑战回顾

战略执行型组织的三个要素回顾

Hunter Zhang（张翚Hui）

国家注册投资咨询师

Hogan授证高管教练

上海交通大学安泰经济管理学院MBA

英国IPMA公会国际培训师

Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。

多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。

服务客户

张老师服务过的企业及学员：

内训客户

Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。

公开课客户：

三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。