【培训目标】

SBU经营的定义、意义、特点；SBU经营的法则及平台搭建；SBU经营的流程、工具及实施案例。

董事长、总经理、厂长、行政经理、人事经理、车间主任、等中高层管理人员。

【SBU简介】

海尔探索实施的“OEC”、“市场链”、SBU （人单合一）管理模式均引起国际管理界高度关注，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者。可以最大程度地激发员工的潜能、另一方面，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。

【培训方式与内容】专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

　第一讲　为什么进行SBU经营？

1、从“管理人”到“经营人”

2、真正的能本管理模式

3、企业管理的最高境界

4、21世纪员工经营新模式

5、把企业从大做小

?　第二讲　SBU——自我经营的学问

1、SBU概念阐述

2、SBU经营四要素模型

3、SBU经营的效果

?　第三讲　SBU经营的六大法则

1、创新为王

2、人单合一

3、共同愿景

4、用户为师

5、自主管理

6、自负盈亏

?　第四讲　如何经营SBU？

1、SBU经营的平台搭建

2、SBU经营五步曲

下棋找高手

先画靶子再打枪

借个“王妃”用用

定单是天

彻底的成果主义

3、SBU经营的要点

4、SBU经营的工具

　第五讲　SBU经营案例阐述及讨论

1、案例一　　　　　　

2、案例二

3、案例三

【讲师简介】

杨博士，海尔企业文化体系主创人员之一,详见《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》