让企业管理人员真正认识到思维对企业生存与发展的决定性意义，把握决定企业成败的正确思维方法和应用.

职业经理人、懂事长、总经理和其他经营管理人员

课程大纲

故事：1，海鸟取珍珠

　　　2，秀才赶考释梦

　　　3，向寺庙推销梳具

　　　4，囚徒狱中的唯一选择（女人、电话、金钱）

第一部分 正确的思维决定企业的生与死

一． 正确的思维诞生正确的企业

1．什么是正确的思维和正确的企业

2．正确思维选择正确行业

　 A．恰当的行业

　　　案例：1）巨人选择脑黄金、电梯业、学生软件

　　　　　　2）海尔电视冰箱——电脑——信息技术

　 B．赢利空间大的行业

　　　案例：新希望发展房地产

　 C．强势和持续的发展

　　　案例：阿里巴巴电子商务的强势发展

　 D．易于创新、寻找蓝海的行业

　　　案例：比尔-盖兹计算机——软件——网络发展思路

　 E．具有前瞻时代的行业

案例：长江收购雅虎

二． 错误的思维从辉煌走向死亡

1． 辉煌时的红帽思维使企业细胞发生癌变

案例：巨人大厦在辉煌时倒下

　　　 2．逆境时缺乏蓝帽思维，企业消亡将侄

　　　　　案例：南德集团临终前的混沌

　　　 3．错误思维误入红顶

　　　　　案例：远华的红顶悲剧

第二部分 思维决定企业生命周期

一． 企业思维决定企业生命周期

1．没有思维的企业，企业生命期短暂

2．正确的思维决定企业生命周期循环

3．正确思维防止生命期转换接点的误判

　 二．战略思维延长企业生命周期

　　　　1．为10年后的企业设计

　　　 2．管理今天，运作明天

　　　 3．持续的正确思维是企业的延生护宝

　　　 4．品牌战略思维决定企业在高端发展

第三部分 平行思维法是企业制胜思维的最佳选择

　 一．什么是平行思维法

　　　 1．平行思维法的真正内涵

　　　2．平行思维法的超级作用

　　　案例：

1。西门子用这方法使生产力增加了50％。

　 2．美国航天局、IBM等。IBM用这种方法使开会时间降低为原来的四分之一

3．南非第一次大选的成功完成

4．84年奥运会成功举办改变了奥运会的命运

　二．平行思维法给企业带来的宝典

　　　 1．团队的力量第一次真正发挥

　　　2．市场营销成本降低50%

　　　3．管理成本迅速降低

　　　4．效率提高50%

　　　5．谁真正掌握了平行思维法，谁就拥有了制胜的核心力量

　　　6．企业可以扬其所长避其所短

　 三．平行思维法的绝佳工具——六顶思考帽

　　　　 1．企业战略的蓝帽思维

　　　 2．企业文化的绿帽思维

　　　 3．市场营销中的绿帽思维

　　　 4．企业竞争中的白——黄——黑——绿思维序列

　　　 5．团队管理的红——黄——绿思维

第四部分 关键深刻的思维选择

一．经济力与社会力的选择

二．副效益投入该不该付

　1．声誉管理成本

　2．品牌打造成本

　3．学习提升

　4．风险管理成本

三．企业自身发展与商业生态系统熟重？

　1．企业自身的产品、品牌、研发、市场竞争力、占有率、扩张力等

　2．和谐、互利、诚信、竞合、天人合一

　3．白——黑思维定乾坤

四．在实现利润目标与品牌价值提升间，该如何选择？

五．是现实营销还是网络营销？

六．有形化与无形化的选择

七．剩余不确定如何判断——相当确定——几种可能——多种可能——无法确定