采购部，生产部相关人员

课程简介:

　·让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；

　·学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；

　·掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；

　·学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；

　·能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；

课程内容:

第一部分：采购规划

　· 采购市场研究

　· 采购的规格分析

　· 采购和经营战略

　· 原料来源战略

第二部分：需求预测与管理

　· 需求预测介绍

　· 需求的特征

　· 预测的价值

　· 预测的方法

第三部分：VA/VE分析

　· 什么是VA分析

　· 什么是VE分析

　· VA/VE分析的价值

　· VA/VE分析的过程

第四部分：MRP从零到有的建置

　· BOM共享表展开

　· MRP共享平台实战案例讲解

　· 生产计划与物料到位计划

　· 物料与半成品安全库存控制

第五部分：采购计划的编制

第六部分：采购中的运输与仓储

　· 运输方式的选择

　· 运输服务商的选择

　· 运输车型和设施的选择

　· 常用仓储策略　

第七部分：第三方物流的管理

　· 物流服务与成本关系

　· 物流外包的趋势

　· 与第三方物流合作失败的原因

　· 第三方物流的业绩考评

　· 第三方物流外包项目的招投标模式

　· 信息自动化的投资-条型码扫描PS,RFID…

第八部分：国际物流

　· 国际物流与国内物流的比较

　· 国际物流的分类

　· 国际贸易术语

　· 企业国际化采购的优点

　· 国际物流的主要内容

　· 企业国际化采购中可能面临的问题

　· 国际化配送的操作

第九部分：库存价值与影响

　· 库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型。

　· 降低库存的基本策略

　· 库存回转率在分析库存时的作用

　· 确定库存数量的各种技巧

第十部分：建立库存管理系统

　· 物流库存管理信息化系统架构

　· 仓储中心组织架构举例

　· 库存管理系统的主要功能

　· 库存管理系统的功能需求

　· 库存管理系统实施步骤

第十一部分：实战演练

导师简介：

台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。