课程目标：

多变的市场需求下、产品市场寿命周期日趋缩短；

现代生产企业面临着一些共同问题，如何降低占产品成本60%--70%的采购与物流管理环节的库存和资金占用，减少呆滞物料，从改善物流管理中获得“第三利润”，提高企业核心竞争能力。

指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难

如何将控制库存和采购管理结合起来，落到实处并取得实效，是企业真正的难题。

企业采购主管、物料计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士

课程纲要：

第一天：

采购需求预测管理篇

1、3大实用定性预测方法　

2、6大实用定量预测方法

3、实用技巧快速提升预测能力

生产物料计划篇

1、物料相关需求计划（MRP）结构　

2、主生产计划的调整

3、BOM变更的控制　

4、MRP的计算逻辑

·习题互动演练　

·MRP II 和ERP

·案例分析：生活中的ERP

备品备件计划篇

1、订购即用法　

2、定量法

3、定期法　

4、安全库存法

讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险

第二天：

库存分析篇

1、库存的认识

2、ABC分析　

3、CVA分析

4、IQR分析　

5、库存财务分析

6、库存周转率

案例分析讨论

库存控制篇

1、存货过高是谁的责任？

2、供应链管理与库存

3、啤酒游戏　

4、零库存方法：寄售、VMI、JIM等

案例研讨

讲师介绍：秦老师

中国采购物流联合会认证讲师

WTO ITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师

加拿大PMAC中国区授权讲师

i Supply深圳办公室行业分析员、物流师授证培训师

加拿大PMAC中国区CIP采购经理国际认证中国区授权讲师

先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。

授课风格：

顾问认为：教游泳的最好办法是将学员推落水中。所以一直坚持互动式教学，强调学员参与主要形式有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟游戏等形式。

已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。

包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输、创维电子等。