企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

培训特点：

▲专门针对非财务人员，沙盘模拟结合生动案例，深入浅出，通俗易懂

▲紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

▲跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

掌握系统的财务知识和财务工具

★三大财务报表

★企业预算管理

★成本管理和分析

★价格分析和定价策略

★财务分析和经营分析

★投资决策分析

吸纳国际一流教学思想，与国际接轨

★综合欧美管理实践和理论界前沿的管理理念，管理思想和管理工具；

★结合国内高层经理实际情况，适应各种企业类型。

全新的体验式培训，“LEARNING BY DOING”

★生动鲜活、简单易懂，轻松掌握枯燥的财务知识

★从模拟中学习, 从实践中学习, 从错误中学习, 加强原有知识的转化和升华

成功的背景

6年来，冠卓高级讲师辛玉军为300家企业，近2万经理人成功授课，得到客户极高的评价和认同

课程内容:

◆企业经营的智慧——财商

↓财务语言——描述经营，衡量经营，理解经营的语言，

↓价值创造——企业存在的理由和目的

↓以价值创造为导向——财务语言的真谛

◆财务基础和资产负债表

↓资产、负债和所有者权益

↓资产负债表的阅读和分析

◆企业的经营和损益表

↓企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用

↓损益表的阅读和分析

◆企业业绩衡量和业绩改进

↓企业的经营业绩的关键衡量指标ROA，以及ROA改进

↓库存分析的财务动因

↓供应商管理和应付账款管理

↓客户关系管理和客户价值分析

↓供应链管理和供应链财务分析

↓企业的资金使用策略分析

↓信用管理和应收账款管理的财务动因

◆价格策略分析

↓以利润为导向，企业经营的基本原则

↓以竞争为导向，价格策略的原则二

↓价格管理的三层面

↓价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

↓预算管理

↓预算的对于企业经营的意义

↓业务规划和预算管理

↓怎样编制预算

↓预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

↓重点和难点

◆营运资本分析

↓国际先进的营运资本分析思路

↓企业常见的5大类资金周转危机原因与对策

↓运用营运资本进行财务报表的详细分析

↓实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

↓如何高效跟踪公司资金运作状况

◆企业现金管理

↓现金流量表

↓企业现金流管理

◆企业费用控制和管理

↓费用的基本划分

↓费用分析和费用降低策略

↓成本分析与跟踪

◆财务比率分析方法

↓企业关键财务指标的管理含义

↓通过财务比率分析发现改善企业运作的机会

◆企业财务分析的核心思路

↓杜邦模型

↓1个起点：市场

↓3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

↓2大结果：风险和回报的平衡

◆企业价值创造的四大策略

↓利润回报：增加每一元收入中属于自己部分

↓加速周转：增加手中每一元钱产生的销售额

↓融资策略：股权融资－价值实现和债权融资－风险控制

↓并购策略：整合产业价值链，抓住产业话语权

讲师介绍:辛玉军：

管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师，北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一。

专长领域：企业经营财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划。

教育背景：北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。

内训客户：上海光华—爱美而特仪器有限公司，通用半导体，威世世铨，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司， TCL金能电池有限公司等四百多家企业.

授课特点：丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。