采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员

【课程介绍】

　　一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。

“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”

“采购部门是肥缺，采购员油水很大”

“采购就是下订单”

“会压价的采购员就是好的采购员”

“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”

“采购员的职业生涯应该如何科学规划”

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　　针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！

【培训对象】采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。

【培训时间】6月10号-11号（两天）

【培训内容】

研讨课题一：变革时代中的采购组织

 采购含义和分类

 采购目标

 企业经营环境的变化

 采购在变革时代发挥的作用

 采购组织管理和发展趋势

 小组研讨

研讨课题二：采购流程管理

 确定需求内容

 选择供应商

 采购订单的发出

 采购订单的跟踪

 评价采购工作

 案例讨论

研讨课题三：采购成本管理

 采购成本的动因

 采购成本内涵

 采购成本分析步骤

 采购成本分析重点

 案例讨论

 思考：如何建立采购成本分析系统？

 如何有效地进行COST DOWN？

研讨课题四：采购绩效管理

 采购绩效考核的目的

 采购组织绩效考核的KPI

 采购人员的绩效考核

 采购人员绩效考核技术—HAY系统

 小组讨论：采购人员职业发展方向

讲师介绍：秦传营

毕 业 院 校

1、南开大学信息科学专业—理学士

2、华中科技大学工商管理专业—MBA

工作经历

1993年-1998年

受聘于COMPAQ电脑（中国）有限公司，世界著名电脑生产厂商，任职采购员、高级采购员、采购经理。

1998 年-2000年

　　受聘于南太电子（深圳）有限公司，NYSE上市公司，任职物料部经理。

2000 年-2002年

受聘于新福克斯太平洋光电通讯有限公司(NewFocus Pacific美资NASDAQ上市)，任职采购和计划部经理。

2002开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问

曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。

辅导过的客户

广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX（东莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵（惠州）工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等

发表文章

 2004年IC封装技术趋势研究

 制造执行系统在NUFO中的应用

 用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题

 ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求

 中国分销市场亟待规范

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个人风格

秦老师认为，教游泳的最好办法是将学员推落水中，所以一直坚持互动式教学，强调学员参与，常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。

授课课程题目

〈采购人员业务技能训练〉、〈采购成本降低五项修炼〉、〈采购谈判技巧〉、〈工厂物流一体化〉、〈物料计划与库存控制〉、〈生产计划与物料控制〉、〈生产计划与进度控制〉

接受过的培训